Registracija uz kavu dobrodošlice

U 1990-ima, kao i početkom ovog stoljeća većina poduzetnika pokretala je biznis od nule, biznisi su rasli isključivo organski, a poduzetnici su nastavljali voditi svoje biznise i nakon formalnog odlaska u mirovinu. Međutim, dinamika izlaska i ulaska u biznis, te akvizicijskog rasta kojoj svjedočimo na razvijenim zapadnim tržištima polako postaje uobičajena i na hrvatskoj poduzetničkoj sceni. Prodati ili kupiti biznis više nije tabu. Postoji li razumijevanje institucija o promjenama u dinamici tržišta i potrebama poduzetnika? Uspijevaju li se poduzetnici u Hrvatskoj nositi s ovim promjenama zahvaljujući ili usprkos izostanku podrške onih koji u svojoj misiji imaju razvoj poduzetništva?

One-on-one: Generacijska tranzicija: izazovi i prilike

Istraživanje je obuhvaćalo pitanja vezana za promjene u upravljačkoj i vlasničkoj strukturi, položaju i poziciji nasljednika. Anketirano je 126 pripadnika II. generacije iz svih zemalja regije, u tvrtkama u kojem je tranzicija u toku.

Ovaj panel okuplja stručnjake iz različitih sektora kako bi se razjasnila najčešća pitanja poduzetnika vezana uz proces kupoprodaje tvrtki. U razgovoru će sudjelovati odvjetnik specijaliziran za transakcije, poduzetnik koji je prošao kroz proces prodaje, bankar te moderator, a teme koje će biti obrađene uključuju ključne izazove s kojima se poduzetnici suočavaju u ovom procesu. Panel će obraditi pitanja poput opcija koje poduzetnici imaju pri prijenosu poslovanja, kao i temeljnu temu procjene vrijednosti poslovanja, uz objašnjenje kako različiti faktori – poput vrijednosti nekretnina i samog poslovanja – utječu na cijenu. Također, bit će govora o važnosti povjerljivosti podataka u ovom procesu i o načinima kako osigurati da informacije ne "curi" tijekom pregovora. Saznat ćete kako izgleda prodajni proces, koliko traje, koje ključne etape trebate proći i što vas očekuje u pogledu garancija koje ćete davati kupcu. Također, panel će obuhvatiti i najčešće razloge zbog kojih prodajni procesi ne uspijevaju i gdje se najčešće javljaju problemi, kako bi poduzetnicima pomogao da prepoznaju i izbjegnu potencijalne zamke. Ako ste poduzetnik koji razmatra prodaju ili kupnju tvrtke, ovaj panel bit će prilika da dobijete jasne odgovore na pitanja koja vas brinu te dobijete savjete od stručnjaka koji su prošli kroz cijeli proces.

Kroz mnoge projekte uvođenja i razvoja kontrolinga u poduzeća suočavali smo se s rascjepom između vizije koju imaju osnivači i one koju su za poslovanje imali njihovi nasljednici ili menadžment. Razloga je mnoštvo, međutim još važnije su činjenice na kojima se temelje njihovi stavovi, a one su često izostajale. Osobito kod „starijih“ generacija, jer unatoč informacijskom dobu u kojemu živimo, njihova se vizija poslovanja prečesto oslanjala na intuiciju ili pak na brojeve kojima nitko nije vjerovao. Zbog čega „starije“ generacije teško napuštaju svoje pozicije? Jedan od razloga je što nemaju izgrađene čvrste stupove na kojima ostavljaju svoju poduzeće, a to su kvalitetni informacijski sustavi, kompetentni ljudi, osobito oni koji trebaju preuzeti vođenje poduzeća na svim razinama, izgrađeni odnosi sa svim interesno utjecajnim skupinama, procesi te svjesnost o rizicima i načinima kako ih anticipirati u poslovanje. Ako do sada niste uspjeli izgraditi ove unutarnje snage vaših poduzeća, vjerujte mlađim generacijama – oni će uspjeti! Ali, za to im je potrebno, prije svega povjerenje i sloboda pa i u tome da na tom putu rade pogreške. Niste li ih radili i vi?

Ručak

Svi želimo uskladiti obiteljske i poslovne odnose na način da povećavaju našu osobnu učinkovitost. Koji su dodatni izazovi toga usklađivanja u obiteljskoj tvrtki? Promatrano kroz prizmu inteligencije 3 mozga (glava, srce i trbuh) i inteligencije sistema, možda možemo bolje razumjeti neke od obrazaca doživljavanja i ponašanja dionika i iskoristiti tu spoznaju kao polugu za dodatni rast i razvoj, kako pojedinaca, tako i tvrtke.

Obiteljska poduzeća i nasljeđivanje – važnost, izazovi i praksa

Koji su glavni izazovi u pokretanju novih poduhvata nakon što su već ostvarili uspjeh? Kako balansiraju svoja iskustva i znanje dok se upuštaju u nova ulaganja ili suradnje? Kako prepoznaju trenutak kada je vrijeme za prelazak na nešto novo, i što ih je vodilo pri odabiru novog poslovnog smjera?

Istraživanje na temu stare li poduzetnici u Hrvatskoj aktivno te usporedba s Nizozemskom.

Koji su izazovi integracije nakon akvizicije? Kako upravljati promjenama? Kako pristupiti kulturi druge kompanije i na koji je način integrirati?