Registracija sudionika uz kavu dobrodošlice

Konferenciju otvaramo pitanjem – znamo li tajnu idealne mjerne jedinice za uspjeh? Tri su važna pokazatelja nužna da bi se osigurala dugoročna konkurentnost: produktivnost, efikasnost i efektivnost. Veoma su različita, pa ih tako treba i promatrati, što je najvažniji cilj ove konferencije. Pravi je posao menadžera definirati strateške ciljeve i put njihova ispunjenja te pronaći dobru ravnotežu među produktivnošću, efikasnošću i efektivnošću. Pravi je posao kontrolinga pratiti sve troje, dogovoriti holističke mjerne jedinice za uspjeh i sve navedeno jasno prenijeti zaposlenicima.

Utz Schäffer govorit će o budućnosti kontrolinga. Smatra da će mnogi zadaci tradicionalnoga kontrolinga nestati zbog automatizacije i da mnogi kontroleri nisu adekvatno pripremljeni za digitalni svijet koji je u sve većem zamahu. U isto vrijeme tvrdi da će koncept kontrolinga postati važniji nego ikad i da će kvalitetno mjesto kontrolera biti itekako potrebno. Zbog toga ti stručnjaci moraju stalno iznova osmišljavati svoju funkciju i pokušati riješiti osam glavnih izazova koji će biti navedeni tijekom prezentacije. U prvom redu moraju ulagati u kvalitetu podataka i sustava te postati pravi poslovni partneri menadžmenta. Na temelju svog iskustva u najvećim njemačkim korporacijama Utz Schäffer iznijet će pregled profila zadataka, potrebnih kompetencija te načina razmišljanja kontrolera.

MOVE koncept objašnjava kojim putem poduzeće treba ići ako želi organizacijski rast, uvođenje inovacija i efekte od promjena. Da bi se ostvarilo poboljšanje produktivnosti, efikasnosti i efektivnosti, potrebno je djelovati na više polja, ali samo neki su najvažnija za konačni uspjeh. MOVE koncept zapravo znači „to move things forward“. Koja je uloga kontrolinga u MOVE konceptu? Kontroler u velikoj mjeri utječe na to kako se doživljavaju izvještaji, kako će menadžment na temelju njih odlučivati, koje će mjere poduzeti i kako će to zaposlenici prihvatiti. G. Zilmer će nam prezentirati ovaj model na praktičnim primjerima iz njemačkih poduzeća.

Pauza

Danas kontroling mora biti više od analiziranja brojeva – mora postati aktivni čimbenik u usmjeravanju poduzeća i pokretanju promjena. To postavlja nove izazove kontrolerima, i to ne samo iz perspektive posla nego i razvoja mekih vještina i emocionalne inteligencije. Na primjeru stalnih promjena u financijskom ustroju Stiebel Eltrona prezentacija će ponuditi pregled putovanja koje je prošao odjel kontrolinga: od reaktivne funkcije koja se temeljila na prošlim podacima do funkcije koja je okrenuta prema budućnosti i duboko je utkana u poslovanje poduzeća.

Kako IoT (Internet of Things) može otvoriti nove perspektive u upravljanju prodajnim mjestima i rezultatima tvrtke u industriji pića? U tijeku hrvatske ljetne turističke sezone za uspješnost u industriji pića važno je jedno: dostupnost na prodajnome mjestu! No, je li to doista sve? I, ako je tako, kako znati gdje se uistinu prodajete? Saznajte više od Sebastiana Strobla, financijskog direktora Heinekena Hrvatska, o stvarnom kvantitativnom i kvalitativnom okviru za upravljanje poslovnim učinkom te tvrtke u Hrvatskoj. Istražite kako IoT može pomoći u prelasku s nice to have na upravljanje podacima o rezultatu poslovanja na svakome prodajnome mjestu. Napravite kratak pregled svih odluka koje se mogu donijeti na temelju prikupljenih podataka o prodaji i izazova koji nas s tim u vezi očekuju u budućnosti.

MSFI je trajno zanimljiva tema za sve menadžere i kontrolere. Sve promjene koje utječu na bilancu, koje traže razumijevanje i primjenu, zapravo su uvijek menadžersko pitanje. Aktualne su promjene u MSFI-ju 16 –„Najmovi“. Hoće li primjenom MSFI-ja 16 bilanca korisnika najma postati transparentnija? Koje su posljedice MSFI-ja 16 na njihovo poslovanje (financiranje, EBITDA, porezi, primanja zaposlenih...)? To su samo neka od pitanja na koja ćemo odgovoriti u ovoj prezentaciji.

Ručak i networking

FTM, poduzeće za projektnu proizvodnju vrhunske aluminijske i PVC stolarije koje većinu svojih projekata izvozi u Zapadnu Europu, kreiralo je vlastiti Controlling ERP – jedinstveno kontrolersko rješenje koje omogućuje brzo i jednostavno svakodnevno otkrivanje neproduktivnosti i neefikasnosti. U ovoj prezentaciji vidjet ćemo kako to rješenje u praksi omogućuje upravljanje upitima kupaca, izračunava njihov trošak (obrada upita, izrada ponudbenog rješenja), izračunava troškove svake proizvodne faze do ugradnje, omogućuje operativno planiranje proizvodnje, analizu iskorištenja svih kapaciteta, rezultata istraživanja zadovoljstva kupaca te produktivnosti i efikasnosti svih sudionika po projektima, daje upute nabavi te na kraju krovne upute za daljnji razvoj strategije.

Kontroling u zdravstvu nalik je na krvotok poslovanja. Nužan je za poslovanje sustava i obuhvaća sve njegove aspekte. Razina znanja, kompetencija i poznavanje sustava ključni su čimbenici u ovom sektoru. Odluke menadžmenta u zdravstvu izrazito su kompleksne jer ujedinjuju više aspekata: medicinski, tehnološki i financijski. Pritom se nastoje omogućiti najbolja kvaliteta zdravstvene usluge i sigurnost pacijenata. U prezentaciji će biti prikazano da je kontroling u zdravstvenom sustavu moguć. Prikazat će se specifičnosti bolničkog sustava poslovanja i upoznati vas s ključnim parametrima bolničkoga kontrolinga, zastojima u krvotoku poslovanja te važnošću planiranja i izračuna cjenika, vizualizacije i primjene IBCS-ovih standarda.

Sâm spomen matematike i statistike među ljudima najčešće izazove nelagodu i strah uz koje slijedi stajalište: „To mi ionako u životu neće trebati.“ Ipak, kontroleri i menadžeri itekako su svjesni važnosti primjene osnovnih matematičkih i statističkih pojmova u poslovanju. Na ovom predavanju predstavit će se nekoliko praktičnih primjera statistike u službi kontrolinga: od jednostavnijih, poput izračuna srednje vrijednosti, do složenijih, vezanih uz Lorenzovu krivulju ili trend modele. Dobit ćete odgovore na pitanja poput: Što će mi uopće medijan, mod ili geometrijska sredina ako već znam aritmetičku sredinu? Kako mi standardna devijacija može pomoći u planiranju proizvodnje?

Zaključci i zatvaranje konferencije