REGISTRACIJA

OTVARANJE KONFERENCIJE

''Radimo sasvim dobro!'' – tako govori većina organizacija. Ali biti dobro više nije dovoljno. Bez jasnog operativnog modela, financije i kontroling ostaju zarobljeni kao hrčak u kotaču: učinkoviti, ali bez utjecaja. U svom predavanju pokazat će zašto je vrijeme za usklađivanje struktura, podataka i korporacijske kulture kako bi financije i kontroling prestali biti u backstage-u poslovanja i počeli sudjelovati u njegovom vođenju.

Prezentacija istražuje kako implementacija samostalne poslovne inteligencije na primjeru International Capital Group osnažuje zaposlenike da učinkovitije pristupaju podacima i koriste ih, kako umjetna inteligencija transformira upravljačko izvještavanje i postavlja pitanje kako ostati čovjek u petlji, te konačno kako umjetna inteligencija preoblikuje poslovanje i društvo u cjelini, redefinirajući uloge i tržišta na revolucionarne načine.

Digitalna transformacija nije samo stvar tehnologije – to je strateška poslovna promjena. Pravi utjecaj dolazi kada se procesi pojednostave, podaci se kontroliraju i ispravno koriste, a tehnologija podržava, a ne ometa rast. Ali ipak ključ leži u ljudima: vođama koji pokreću promjene, timovima koji prihvaćaju odluke temeljene na podacima i organizacijama koje ulažu u digitalnu pismenost. Brzi uspjesi stvaraju zamašnjak, ali jasni ciljevi osiguravaju dugoročnu konkurentnost. Transformacija počinje s malim stvarima, ali njezini učinci mijenjaju cijelo poslovanje.

PAUZA ZA KAVU

U eri menadžmenta temeljenog na podacima, kontroleri se često doživljavaju kao majstori brojki i logike. No, izazovi budućnosti traže više od analitičke preciznosti - zahtijevaju razumijevanje ljudskog ponašanja. Odluke rijetko kada nastaju potpuno racionalno - oblikuje ih “psihologika”. Ovo izlaganje pokazat će zašto kontroleri sutrašnjice trebaju kombinirati analitiku s bihevioralnim uvidima te kako integracija psihologije u kontroling može spriječiti skupe pogreške, unaprijediti donošenje odluka i ojačati ulogu kontrolera kao pravog poslovnog partnera.

U svojoj prezentaciji Jacek Sitko će ispričati priču o transformaciji funkcije kontrolinga koju je osobno vodio. To je priča koja odgovara na pitanje – je li transformacija kontrolinga poslovna odluka ili uvjet za opstanak? Kakav je zapravo opseg promjena koje se moraju u kontrolingu dogoditi: hoće li sve biti riješeno jednostavnom implementacijom novog IT rješenja za podršku kontrolingu ili se radi o pravoj greenfield investiciji? Kako implementirati promjene u kontrolingu koje će trajno ostati i kako uspješno doći do kraja, a da se ne promaši osnovi cilj transformacije?

U eri menadžmenta temeljenog na podacima, kontroleri se često doživljavaju kao majstori brojki i logike. No, izazovi budućnosti traže više od analitičke preciznosti - zahtijevaju razumijevanje ljudskog ponašanja. Odluke rijetko kada nastaju potpuno racionalno - oblikuje ih ''psiho-logika''. Ovo izlaganje pokazat će zašto kontroleri sutrašnjice trebaju kombinirati analitiku s bihevioralnim uvidima te kako integracija psihologije u kontroling može spriječiti skupe pogreške, unaprijediti donošenje odluka i ojačati ulogu kontrolera kao pravog poslovnog partnera.

RUČAK

C – PANEL

Svježa riba ima vrlo kratak rok trajanja, pa je osnovni cilj brz protok robe. Stanje zaliha je izrazito dinamično, a odluke moraju biti donesene brzo. Distribucija svježe ribe temelji se na brojnim parametrima (stanje zaliha, povijest prodaje i potražnje, sezonska odstupanja, vremenski uvjeti i drugo), za koje je potrebno veliko iskustvo. Također, distribucija prema ribarnicama odvija se rano ujutro i svaki zastoj izravno utječe na prihod ribarnica. Istovremeno, teško je planirati svako jutro u 5:00 sati 365 dana u godini i imati iskusnog djelatnika za taj posao. AI rješenje za upravljanje dinamičkom ponudom ribe automatizira i optimizira dnevnu raspodjelu svježe ribe prema ribarnicama iz glavnog skladišta, ali i ribe u dolasku, maksimalno eliminira rizike, osiguravajući da prava riba stigne na pravo tržište u pravo vrijeme.

Umjetna inteligencija može značajno preoblikovati financije i kontroling automatizacijom izvještavanja, ubrzavanjem predviđanja i pretvaranjem sirovih podataka u praktične uvide. U prezentaciji Andrej Lapajne prikazati će kako današnji moderni alati kao što je Zebra AI omogućuju kontrolerima da u sekundama prijeđu s proračunskih tablica i drugih sirovih izvora podataka na vizualne prikaze i narativne uvide prema IBCS standardu - oslobađajući vrijeme za stratešku analizu i poslovno partnerstvo. Saznati ćete kako umjetna inteligencija već danas može pojednostaviti analizu odstupanja, podržati interaktivno planiranje scenarija i demokratizirati donošenje odluka u cijelom poslovanju, i istovremeno se baviti izazovima kvalitete podataka, prilagodbe i upravljanja.

Preveliki fokus na ESG izvještavanje stvorio je lavinu obaveza, zahtjeva revizora i podataka, a premalo stvarne vrijednosti za biznis. To je dovelo do otpora i potrebe za resetom. Politički uvjetovane Omnibus izmjene trebale su donijeti olakšanje, ali su otvorile nova pitanja i donijele osjećaj deregulacije: jesmo li u prvom ili drugom valu, što i kada izvještavati? Umjesto da stalno tražimo odgovore na ta pitanja, vrijeme je da postavimo važnije pitanje, a to je kako održivost pretvoriti u poslovnu vrijednost. Stoga ESG danas ulazi u novu fazu i iz birokratske obveze prerasta u poslovnu inteligenciju. Održivost postaje nužna za otpornost, povoljnije financiranje i snažnije tržišno pozicioniranje. Kada tvrtka ima jasnu strategiju i dugoročne projekte, izvještaj o održivosti postaje alat strateškog komuniciranja i ogledalo pametnog upravljanja, a ne sam sebi svrha. Na primjeru proizvodne tvrtke s konkretnim brojkama pokazat ćemo kako strateška integracija održivosti donosi bolji ROI, niže troškove, povoljnije financiranje i veću otpornost. Kontroleri, CFO-ovi i vlasnici vidjet će kako ESG postaje dio P&L priče i izvor stvarne poslovne vrijednosti. ESG nije forma, nego poslovna inteligencija budućnosti!

ZATVARANJE KONFERENCIJE