Registracija uz kavu dobrodošlice

Pozdravna riječ organizatora

U 2025. godini CEPOR je po drugi put, nakon 10 godina, proveo istraživanje Business Transfer Barometar. Podatci prikupljeni od više od 200 poduzetnika koji imaju 55 i više godina starosti ukazuju da većina njih malo ili uopće ne razgovara s djecom na temu budućnosti poduzeća nakon njihovog umirovljenja. U samo 7% slučajeva poduzetnici su razgovarali o toj temi s djecom i obiteljski dogovor „stavili na papir“. Predavanje će ukazati na korake koje poduzetnici mogu poduzeti kako bi doprinijeli uspješnoj tranziciji obiteljskog poduzeća, očuvanju obiteljskog kapitala i dobrih odnosa među članovima obitelji.

Kad je pravo vrijeme za tranziciju? Što je bila najveća greška svake generacije? Što bi danas napravili drugačije? Kako zaštititi i posao i obitelj? Iskustva osnivača, nasljednika i višegeneracijskih obitelji.

Business Transfer Barometar Hrvatska istraživanje provedeno u 2025. godini istaknulo je na koji način poduzetnici generacije 55+ razmišljaju o planiranju prijenosa poslovanja na sljedeću generaciju. Predavanje će izdvojiti najčešće izazove s kojima se poduzetnici u tom procesu susreću, kao i potrebnu podršku koju smatraju da im je potrebna kako bi proces bio proveden na zadovoljstvo vlasnika, nasljednika i ostalih dionika.

Prijenos tvrtke nije samo potpis ugovora. Govorimo o najčešćim mitovima vezanim uz tranziciju, razlici između formalnog prijenosa i stvarne operativne spremnosti te greškama koje osnivači nesvjesno rade, a koje dugoročno ugrožavaju stabilnost i vrijednost tvrtke.

Pauza za kavu i networking

Ako ste ikada u obitelji rekli: „O tome ćemo neki drugi put'' ili ''Još nije vrijeme'', konflikt niste izbjegli – samo ste ga odgodili. Upravo u takvim situacijama Srđan pomaže obiteljskim tvrtkama otvoriti teme o kojima se najčešće šuti: prijenos vlasništva, uloge generacija, odgovornosti i povjerenje. Kao sudac i medijator te međunarodno priznati stručnjak za komunikaciju i upravljanje konfliktima, pomaže obiteljima da se čuju i donesu održive odluke. Njegov fokus nije na tome tko je u pravu, već kako sačuvati odnose i osigurati budućnost tvrtke. Jer u obiteljskim tvrtkama najveći problemi rijetko nastaju zbog posla – nego zbog razgovora koji se ne vode na vrijeme.

Sukobi u obiteljskim tvrtkama rijetko ostaju iza zatvorenih vrata doma - često se preliju u poslovanje, odnose s partnerima i dugoročnu stabilnost kompanije. U ovom iskrenom 1:1 razgovoru otvaramo temu o kojoj se najčešće šuti: kada i zašto obitelj treba medijaciju? Razgovarat ćemo o tome o čemu se najteže razgovaralo – i zašto. Kako se privatni konflikt preselio na posao i kakve je posljedice ostavio na tim, donošenje odluka i povjerenje? Što je bio ključni okidač za traženje stručne pomoći? I najvažnije - koje bi razgovore danas vodili ranije i drugačije? Ovaj razgovor donosi osobno iskustvo, konkretne uvide i jasne poruke za osnivače i nasljednike: je li medijacija luksuz koji si mogu priuštiti samo „veliki“ ili nužnost za svaku obiteljsku tvrtku koja želi očuvati i odnose i poslovanje?

Izlazak na strana tržišta predstavlja jednu od važnih strateških odluka za obiteljska poduzeća. Internacionalizacija otvara prostor za rast, potiče inovativnost i doprinosi jačanju obiteljskog identiteta, ali istodobno zahtijeva promišljene odluke i prilagodbu poslovanja. Istraživanje provedeno među uspješnim hrvatskim obiteljskim poduzećima pruža uvid u njihove najčešće izvozne destinacije, strateške odluke koje su obilježile njihov međunarodni iskorak te izazove s kojima se susreću u međunarodnom poslovnom okruženju. Naučene lekcije mogu poslužiti kao poticaj te kao smjernice drugim poduzetnicima na putu uspješne internacionalizacije.

Što se događa kada obiteljska tvrtka izađe iz lokalnih okvira i zakorači na međunarodno tržište? Rast i internacionalizacija donose nove prilike – ali i nove pritiske koji mijenjaju dinamiku obitelji, raspodjelu moći i način donošenja odluka. Na ovom panelu okupili smo tri ključne perspektive: osnivača i predstavnika prve generacije, člana druge generacije te pravnika koji prati obiteljske tvrtke kroz razvojne i vlasničke izazove. Kroz konkretne primjere i stvarne situacije razgovarat ćemo o tome kako širenje na strana tržišta utječe na odnose unutar obitelji, redefinira uloge i otvara pitanja odgovornosti, upravljanja i vlasništva. Gdje nastaju najčešće napetosti? Kako se mijenja odnos između osnivača i nasljednika kada posao postane kompleksniji od obiteljske strukture? Kada je nužno formalizirati odnose koji su godinama počivali na povjerenju? I koje su realne posljedice odgađanja tih odluka? Panel donosi iskrene uvide, različite perspektive i konkretne lekcije za sve koji razmišljaju o rastu – ili su već u fazi kada posao prerasta obiteljski okvir.

Kad se posao i obitelj sudare: kako voditi teške razgovore u obiteljskoj tvrtki

Ručak