informacijama dajemo poslovno značenje

12. KONFERENCIJA

BUDUĆNOST OBITELJSKIH TVRTKI

online (Zoom.us)

25. 03. 2021.

 

 

 

 

 

 

12. KONFERENCIJA BUDUĆNOST OBITELJSKIH TVRTKI

Glavna tema ovogodišnje 12. konferencije posvećena je novim generacijama obiteljskih poduzeća. Biti će usmjerena na akutne probleme u obiteljskim tvrtkama i kako ih riješiti, odgovorit će na pitanja poput je li umirovljenje poduzetnika realnost ili mit, prodaju li zaista svi u obiteljskom biznisu,  te koji je to role model tima kod lidera novih generacija.

Konferencija:

  • ističe važnost i doprinos obiteljskih tvrtki u gospodarskom razvoju
  • pruža odgovore na najvažnija pitanja s kojima se danas susreću vlasnici obiteljskih tvrtki
  • pomaže obiteljskim tvrtkama u rješavanju specijalnih problema vezanih uz ovakav vid vlasništva i upravljanja
  • stvara mrežu obiteljskih tvrtki poticajnu za međusobnu suradnju
  • ostvaruje dijalog obiteljskog poduzetništva i državnih institucija koje mogu doprinijeti razvoju

 

O konferenciji:

Obiteljske tvrtke čine vrlo važan i neizbježan faktor gospodarstva svake zemlje. Pretpostavka je da u Hrvatskoj više od 50% zaposlenih proizlazi iz takvih obiteljskih tvrtki, što samo po sebi govori o koliko se jakom i važnom subjektu radi. Obiteljski posao je dominantan u strukturi gospodarstva, ali jedinstvenost interakcije vlasništva, upravljanja i sukcesije u velikoj mjeri je zanemarena u razumijevanju strateške orijentacije i performansi takvih tvrtki. Zbog utjecaja obiteljskog poduzetništva na nacionalne ekonomije u mnogim razvijenim zemljama se sve više govori o potrebi primjena različitih programa i instrumenata ekonomske politike koje prepoznaju specifičnosti obiteljskih poduzeća.

Zašto sudjelovati?

Konferencija želi osvijestiti i promicati pozitivnu ulogu obiteljskih tvrtki, pružiti  odgovore na najvažnija pitanja s kojima se danas susreću. Pomoć obiteljskim tvrtkama u rješavanju specijalnih problema vezanih uz ovakav vid vlasništva i upravljanja od velike je važnosti. Prisustvom većeg broja sudionika želimo stvoriti mrežu obiteljskih tvrtki potičući ih na međusobnu suradnju i razmjenu iskustava.

Kome je namijenjena konferencija?

Konferencija je namijenjena vlasnicima i menadžerima koji rade ili će raditi u obiteljskim tvrtkama, pravnicima, konzultantima, predstavnicima državnih institucija kojima je u interesu da se obiteljske tvrtke što bolje i brže razvijaju, financijskim institucijama te savjetnicima za specifične teme za obiteljsko poduzetništvo.

Osnovne

Informacije

Program

13:00 - 13:05

Pozdravna riječ organizatora

Bojana Božanić Ivanović, Lider media, direktorica

13:05 - 13:25

Akutni i normalni problemi u obiteljskim tvrtkama i što s njima?

Pitanja s kojima se najčešće susrećem u savjetodavnom radu sa članovima obitelji je: "Što kaže praksa, što je najbolje da napravimo, kakvu odluku da donesemo?" Odgovor je uvijek isti: "U praksi je više mogućih rješenja i svako od tih rješenja imat će odgovarajuće posljedice. Nema konkretnog savjeta što je najbolje za vašu situaciju jer ne postoje dvije iste obiteljske tvrtke. Postoji nekoliko rješenja a ono što praksa sigurno preporuča je da se dobro promisli o ponuđenim rješenjima i mogućim posljedicama i najvažnije, da se odnese odluka. Da ne bi pričao napamet i pisao da ne postoje dvije iste obiteljske tvrtke, rađena je analiza izvještaja sa 71 dijagnozom u regiji, po modelu 4 pripreme – nasljednika, tvrtki, osnivača i obitelji. Tko češće inicira proces promjene? Što su i koji su akutni problemi s kojima se susreću obiteljske tvrtke u regiji a što su i koji su normalni? Kako se rješavaju?

Boris Vukić, Adizes Southeast Europe, partner i jedan od osnivača

13:25 - 13:45

Umirovljenje poduzetnika – realnost ili mit?

Opće je poznato da poduzetnici teško napuštaju svoja poduzeća. Uzroci takvog ponašanja mogu se pojednostaviti i svesti na pitanje taštine i potrebe za pozicijom moći. Istraživanja, međutim ukazuju da poduzetnici zbog svoje gotovo isključive fokusiranosti na biznis, ne posvećuju dovoljno vremena izgradnji drugih interesa i odnosa izvan poslovnog kruga koji bi im omogućili pronalazak alternativnih uloga u životu nakon umirovljenja.

WHO i UN promoviraju važnost produktivnog starenja jer je dokazano da se društveni angažman starijih osoba pozitivno reflektira na kvalitetu njihovog života i održavanje tjelesnih i kognitivnih funkcija. CEPOR je 2020. godine pokrenuo Klub poduzetnika seniora – SENTOR koji omogućuje društveni angažman poduzetnika seniora u ulozi mentora mlađim poduzetnicima, suočenih s izazovima u poslovanju, kakvih u vrijeme krize uzrokovane Covid-om nije manjkalo.

Mirela Alpeza, CEPOR/ Ekonomski fakultet u Osijeku, direktorica/izvanredna profesorica

13:45 - 14:15

Panel diskusija: Nove generacije, nove energije

Je li istina da se jedino nasljednici vesele odlasku osnivača u mirovinu? Jesu li se i kako borili za ovlasti u obiteljskom poduzeću ili su ih dobili? Kad se ne mogu dogovoriti, čija je danas zadnja - njihova ili osnivačeva? Koliko se njihov stil vođenja razlikuje od osnivačevog? Koliko su i kako promijenili tvrtke? Osjećaju li osnivači tvrtke kao djecu, a nasljednici kao projekte? te puno konkretnih savjeta i nasljednicima i osnivačima.

Ivan Zubak, Zubak Grupa, predsjednik Uprave

Ljiljana Vukelić, Prijedorčanka a.d., izvršna direktorica

Mato Njavro, Zagrebačka škola ekonomije i managementa, dekan

Boris Vukić, Adizes Southeast Europe, partner i jedan od osnivača

14:15 - 14:35

Mogu li obiteljske tvrtke rasti kroz akviziciju?

Zašto se mala i srednja poduzeća odlučuju na akvizicije? Koji su najčešći izazovi s kojima se susreću? Koji su efekti takvih akvizicija? Akvizicije se uglavnom vežu uz velika poduzeća, ali to ne znači da mala i srednja, a među njima i obiteljska poduzeća ne koriste akvizicije kako bi postigla strateške ciljeve i ostvarila rast. Malo toga je poznato o akvizicijama u malim i srednjim poduzećima, stoga kroz rezultate istraživanja dajemo odgovor na postavljena pitanja te raspravljamo o tome koje su specifičnosti obiteljskih poduzeća i kako to izgleda kada jedno obiteljsko poduzeće preuzima drugo.

Petra Mezulić Juric, Ekonomski fakultet u Osijeku, poslijedoktorand

Petar Šimić, Primaco Grupa, CEO

14:35 - 14:45

HPB za brži rast malih i srednjih poduzeća

Koje su sve mogućnosti financijskog praćenja poslovanja društva kroz kreditno-garantne proizvode HPB-a? Kakva je suradnja i koje sve aktivne programe imaju s HBOR-om, HAMAG-BICRO i EIB-om? Koje su sve mogućnosti i vrste praćenja rasta i razvoja poslovanja društva od strane HPB-a?

Kristina Medarić, Hrvatska poštanska banka d.d., Direktorica Poduzetničkog centra u Sektoru poslovanja s malim i srednjim poduzećima

14:45 - 15:00

PAUZA

15:00 - 15:40

INTERAKTIVNA RADIONICA

U obiteljskom biznisu – svi prodaju

Uspjeh prodaje ovisi o osobnom utjecaju prodavača na njegovog poslovnog partnera, o tome koliko je uvjerljiv njegov prijedlog i koliko je učinkovit u mogućnosti da napreduje u procesu postizanja sporazuma. Nedostatak bilo koje gore navedene komponente dovodi do neuspjeha, a nedostaci svake komponente smanjuju utjecaj koji je rezultat prodajnog procesa. Ovaj tečaj prodaje izgrađen je na jedinstvenom modelu od 3 dimenzije prodajne osobnosti. Tri uloge razvijamo u skladu s idealnim profilom uloga koji je postavila tvrtka (menadžment) te u svakom slučaju integriramo ključne snage na temelju tržišnog položaja klijenta.

Mali obiteljski biznisi su posebno osjetljivi na odnos sa svojim kupcima/klijentima i oni neophodno trebaju graditi taj dugoročni odnos. Na temelju potencijala pristupa pozitivne psihologije, DEVELOR-ov program izgradnje odnosa zasnovan na povjerenju temelji se na snagama osobnosti prodavača, a isti se može uspješno primijeniti u različitim vrstama kontaktnih prodajnih situacija.

Kada ovo budete naučili i primjenjivali, biti ćete u prilici da brzo ostavite pozitivan dojam i izgraditi trajno povjerenje s partnerima, što utječe na uspjeh poslovanja temeljenog na vašoj osobnoj moći, te gradi dugoročno uspješan obiteljski biznis.

Romeo Jerčić, DEVELOR Hrvatska, direktor

15:40 - 16:20

INTERAKTIVNA RADIONICA

Lideri nove generacije – role model tima

Vance Heiner je rekao: “Lider je osoba s magnetom u svom srcu i kompasom u glavi.” Današnje generacije liderstvo doživljavaju potpuno drugačije u odnosu na one od kojih su učili. Više nego ikada vidljiva je razlika među generacijama, ne samo u sustavu vođenja, nego i u ponašanju, komunikaciji, stilovima, donošenju odluka i na kraju samom sustavu vrijednosti. U obiteljskim tvrtkama postoje dodatni izazovi, te uglavnom ne postoji granica privatnih i poslovnih odnosa, a time i obveza i odgovornosti. Najčešća “uska grla” u obiteljskim tvrtkama vezana su uz ova pitanja: • Izazovi liderstva u obiteljskim tvrtkama • Kako se postaje role model tima • Vlasnik, manager, lider – a gdje su nasljednici biznisa

Kako i kada prepustiti obiteljski posao nasljednicima? Koja očekivanja postaviti sebi i njima? Trebamo li imati magnet u srcu ili samo kompas u glavi…. Ili možda želite oboje?

Što god izabrali, budite svjesni da radite u timu koji očekuje da im budete role model.

 

Gordana Kadoić, Adria corporate, poslovna savjetnica, mentorica i korporativna trenerica

16:20 - 17:00

INTERAKTIVNA RADIONICA

Financijsko restrukturiranje, tehnike i alati kojima se u uvjetima krize brani i održava likvidnost

U razdoblju smo snažne kombinirane krize – pandemije i prije započetog ekonomskog zastajanja. Da bismo održali poslovanje, potrebno je sve minucioznije analizirati informacije i stvarati modele primjerene svojoj tvrtki, specifičnostima djelatnosti, veličini i drugim značajkama. Samo ćemo tako prepoznati znakove koji upozoravaju da slijede nelikvidnost i insolventnost, te shodno tome prevenirati i/ili minimalizirati rizike od potencijalnih šteta.

Nikola Nikšić, Konter, savjetnik za menadžment

Sponzori

Partneri

Sponzor

Izdvajamo iz

Galerije

Galerija 2020

  • Pregledajte sve
  • Izdvajamo iz

    Medija

    Lider media d.o.o.

    Trg žrtava fašizma 6, 10000 Zagreb
    tel: +385 1 6333 500

    • Bojana Božanić Ivanović, direktorica
    • tel: 01/6333-505
    • bojana.bozanic@lider.media

    Marketing

    • Krešimir Grgić
    • kresimir.grgic@lider.media
    • Mirela Jurčec Raič
    • mirela.jurcec@lider.media
    • Lucija Stipetić
    • lucija.stipetic@lider.media
    • Vedran Višnjić
    • vedran.visnjic@lider.media

    tel: 01/6333-537

    Kotizacije

    konferencije@lider.media

    • Matija Pajurin
    • matija.pajurin@lider.media
    • Ivana Tomljanović
    • ivana.tomljanovic@lider.media

    tel: 01/6333-536

    Poslovni
    skupovi

    • Tomislav Blagaić
    • tomislav.blagaic@lider.media
    • Nataša Dević
    • natasa.devic@lider.media
    • Tina Kovačić
    • tina.kovacic@lider.media

    tel: 01/6333-538