Registracija sudionika

Pozdravna riječ organizatora

Otvaranje konferencije

4 ključna razloga neuspjeha obiteljskih poduzeća i kako ih nadvladati

Kako provesti transformacijski ciklus organizacije sa što manje rizika temeljem razumijevanja i primjene ključnih principa „teorije učećih organizacija“: sagledavanjem cjeline, vjerovanjem u agilnost, fokusiranjem na budućnost, razumijevanjem interesa i potencijala svih eksternih i internih dionika, kreiranjem zajedničkog mišljenja konsenzusom. Često uspješno provedene upravljačke tranzicije potaknu ili poprime obilježja cjelovitih strateških restrukturiranja, i time se stvore i implementiraju sasvim novi poslovni modeli kojima organizacija, snažnija i sposobnija, djeluje efektivnije i efikasnije u odnosu na okolnosti iz okruženja.

Na panelu ćemo govoriti o tome zašto je društveno odgovorno poslovanje važno i kako ga integrirati u poslovanje obiteljske tvrtke. Panelisti će govoriti o tome koje je njihovo mjesto u zajednici, kako doživljavaju društveno odgovorno poslovanje te postoji li osim odgoja još nešto što je važno u procesu “nasljeđivanja odgovornog odnosa prema zajednici”.

Znamo da su vještine potrebne za vođenje danas – drugačije od onih koje su bile potrebne za vođenje jučer. Kažu da su vještine ključne za uspjeh danas – drugačije od onih koje će nam trebati u budućnosti. Koje su to vještine? Ima li razlike u vještinama za vođenje poduzeća i vještinama za vođenje sebe i drugih? Kojih je to pet, sedam, osam ili 11 vještina koje su nam nužne da mi i naše kompanije budemo izvrsni? Na predavanju ćemo nastojati na ova i slična pitanja dati poneki odgovor, ali i poneko dodatno pitanje.

Kako zaštiti svoje poslovanje kod sklapanja novih poslova. Zaštitite svoje poslovanje i upoznajte svoje postojeće ali i potencijalne klijente.

Pauza za kavu

Na panelu ćemo predstaviti pozitivne primjere nasljednika koji su obiteljske poslove i tvrtke podigli na višu razinu.

Matea je nasljedila obiteljski biznis od oca. Ima više od 10 godina iskustva rada u poduzetništvu i turizmu, kao temelj za vođenje društava od preko 150 zaposlenih, a urede u Londonu, Zagrebu i Splitu. Studirala je na Oxfordu, Said Business School (Executive MBA) kao najmlađi polaznik ikad primljen na taj dvogodišnji program.

Luka je biznis preuzeo od djeda Marinka Zadre, većinskog vlasnika šećerana u Virovitici i Županji. Zaslužan je za oživljavanje Dalmacijavina te njegovih brendova, posebice Pipija. U prezentaciji će nam prikazati kako su načini razmišljanja i poslovanja različiti kod svake pojedine generacije.

Sandro se u poslovanje obiteljske tvrtke uključuje odmah po završetku srednje škole. 2011. preuzima funkciju direktora a firma od tada do danas bilježi kontinuirani rast. Smatra da su najvažniji resurs poduzeća ljudi koji rastu unutar korporativne kulture povjerenja i poštovanja.

Sve je više primjera u kojima je vlasnik tvrtke koji se koju godinu prije odlučio povući s vlasničke pozicije u ured direktora. Možda mu se samo čini da stvari izmiču kontroli, možda je zaista tako, a možda mu smeta novi način vođenja tvrtki.

Ručak

Na radionici će se kratko prezentirati metodologija inovacije, prolazit ćemo kroz sve faze dizajna usluga na stvarnim primjerima: od istraživanja preko ideacije do konkretizacije rješenja spremnog za implementaciju. Fokus radionice je stvaranje kreativnih rješenja na način da zadržimo vrijednosti firme a istovremeno budemo u korak s trendovima tržišta. Dobar dio predavanja je hands-on formata, u kojem kroz zadatke i slučajeve iz prakse polaznici dobivaju kompletan pregled procesa i konkretne alate za uvest inovaciju u svakodnevni rad tvrtke.

Interaktivna radionica određivanja MBTI TIP-a organizacije. Svaka organizacija je sistem. Svaki sistem funkcionira kao organizam - po nekim svojim pravilima i načinima. Ako znate prepoznati koji je TIP sistema u kojem radite ili kojim upravljate, lakše vam je predvidjeti načine ponašanja. Kroz utvrđivanje TIP-a vaše organizacije uz pomoć MBTI tipologije ličnosti možete otkriti male tajne funkcioniranja sistema i ljudi u tom sistemu i lakše upravljati internom komunikacijom, očekivanjima, motivacijom.... TIP objašnjava na koji način se punimo energijom, pristupamo životu, primamo informacije i donosimo odluke. Znati bolje upravljati neopipljivim i teško upravljivim stvarima ne može biti loše, zar ne?

Radionica je namijenjena direktorima tvrtki, voditeljima prodaje, marketinga, logistike, kontrolinga i svima onima koji se ne boje biti među prvima koji primjenjuju moderne tehnologije i nove načine poslovanja. Prisutni će dobiti pregled o tome što je zapravo AI (Artificial intelligence) i DS (Data science) kao i primjere gdje se može primijeniti (npr. u optimizaciji, predikciji i slično). Sigurno će dobiti i ideje kao i podloge za razmišljanje. Na radionici ćemo govoriti ''laičkim jezikom'' jer nam je cilj približiti tehnologiju poslovnim korisnicima.