Registracija uz kavu dobrodošlice

Pozdravni govor

Zdrava i zrela društva ponekad nemaju imenovanog nasljednika ili nemaju jasnu viziju koji bi mogao biti njihov sljedeći strateški korak. Bilo da su stvarana desetljećima ili tek nekoliko godina, svaki uhodani biznis ima svoju vrijednost koja uz pravilan savjet može biti maksimizirana. Ključno za sve vlasnike jest da uvijek postoji opcija, a ona nužno ne mora biti likvidacija ili prekid poslovanja društva. Opcije uključuju i: nastavak poslovanja kroz još nekoliko godina jer nije vrijeme za razmatranje drugih opcija /prijenos poslovanja na zaposlenike (radničko dioničarstvo/ESOP) /prodaja poslovanja društvima iz industrije /prodaja poslovanja fondovima rizičnog kapitala (private equity) /prodaja uz korištenje/ zaduživanja kod banaka/ otkup od strane menadžmenta (management buyout). U okviru panela, raspraviti će se neke od gore navedenih opcija, a uz Andriju Garofulića kao moderatora, u panelu će sudjelovati: Ante Drnasin, suvlasnik društva Deltron d.o.o. , Ivana Draženović Mesarov, industrijski specijalist za sektor malih i srednjih klijenata u Erste banci, Ante Drnasin, suvlasnik i član Uprave tvrtke Deltron, Maša Serdinšek, M&A u Studencu, te Vladimir Nol, direktor poreznog savjetovanja u Mazarsu u Hrvatskoj i Srbiji.

Uvod u panel: Prezentacija istraživanja

Panel: Rast kroz akvizicije – spavanje s jednim okom otvorenim

Panel: Snahe i zetovi u obiteljskom biznisu

Ručak

Uvod u razgovor 2:1

Proces prijenosa upravljanja na novu generaciju ili u ruke profesionalnog menadžmenta, jedan je od velikih pokretača rekonstrukcije procesa, te obavezne reorganizacije funkcija u obiteljskim poduzećima. Koji su razlozi za to? Ima ih puno, a najveći leži u činjenici da nitko osim vlasnika koji su stvarali poduzeće, ne zna i ne može upravljati na isti način. Generacija koja se sprema na preuzimanje vodstva nema to životno iskustvo niti širinu, a održati postojeći biznis može biti teži zadatak nego isti stvoriti. Kako je to preuzeti odgovornost za poduzeće u koje su roditelji utkali svoj život? Koliko ima vremena i prilika za učenje o iskustvima iz prošlosti, a koliko nove okolnosti u biznisu donose potpuno nove izazove? Da li moderni menadžment može opstati na starim procesima, koji su formirani mahom prije doba digitalizacije ili novih standarada o održivosti? Koliko se 2. generacija ili profesionalni menadžment može i smije oslanjati na svoj osjećaj i intuiciju, kao što su to često činili osnivači? Moderno upravljanje temeljeno na informacijama u mnogome mijenja dobro uhodan način upravljanja – koja su nova znanja i karakterne osobine potrebne da se bezbolno prebrodi ova transformacija? O svim ovim, ali i drugim temama pričati će Jasmina Očko, konzultantica za implementaciju kontrolinga iz poduzeća Kontroling Kognosko d.o.o. i njeni gosti, predstavnici druge generacije menadžera u obiteljskim poduzećima – Domagoj Radić iz poduzeća Pekar d.o.o., Vinkovci i Domagoj Cvetko iz poduzeća OPREMA d.d., Ludbreg.

Panel: Složna braća kuću grade

Panel: Generacija Z i milenijalci u obiteljskom biznisu – ključni prioriteti i izazovi

10 poruka u 20 minuta nakon 15 godina iskustva

Kraj programa