OAK Leadership Model Training™

Kako stvoriti i voditi motiviran i angažiran tim?

Opis radionice

U vremenu u kojem je samo 7% zaposlenika u Hrvatskoj motivirano za rad (Gallup 2025.), donosimo vam dvodnevnu praktičnu radionicu ako želite voditi motivirajuće i učinkovito – uz istovremeni rast rezultata, odgovornosti i timskog duha.

OAK Leadership Model™ daje rukovoditeljima konkretan sustav kako u stvarnim situacijama reagirati kao lider: motivirati nemotivirane, razvijati motivirane, postavljati jasne ciljeve, davati tešku povratnu informaciju bez narušavanja odnosa, te voditi sastanke koji pokreću na akciju.

Naučit ćete kako prepoznati duboke potrebe zaposlenika i pretvoriti ih u energiju za rast, kako koristiti svrhu i viziju tima kao motivator te izgraditi kulturu međusobne podrške i odgovornosti.

Radionica je intenzivna, konkretna i primjenjiva već sljedeći radni dan – za lidere koji žele da im tim raste, ljudi sazrijevaju, a izvrsni rezultati dolaze na održiv način.

O – Others (drugi članovi tima/uključujući i voditelja tima)

A – AIM (na hrvatskom možemo reći “Aspiracija”; originalno je akronim koji uključuje “Aspiration” (viziju), Impact (svrhu koju tim ostvaruje) i Metrics (KPI/brojke)

K – Key person (ključna osoba – svaki član tima; jer svaka osoba je važan element cijelog tima, pogotovo u današnje vrijeme kad se sa što manje ljudi treba napraviti što više)

Ciljevi radionice

Polaznici će nakon treninga znati:

• Razviti liderski mindset u trenutku,
• Svoje osobne vrijednosti te kako im one mogu pomoći i odmoći u radu sa zaposlenicima,
• Prepoznati duboke potrebe zaposlenika i strukturirano im pristupiti u svrhu motivacije i razvoja,
• Postaviti nemotivirane zaposlenike na put rasta i razvoja putem dubokih potreba,
• Podržati rast i razvoj motiviranih zaposlenika putem dubokih potreba,
• Postaviti i koristiti motivirajuću svrhu i viziju za svoj tim,
• Postaviti motivirajuće, jasne i mjerljive ciljeve, uz dogovor oko praćenja izvršenja,
• Dati “tešku” povratnu informaciju na način koji istovremeno dovodi do rezultata i čuva odnos,
• Voditi kratke sastanke za usklađivanje, poticanje individualne i timske odgovornosti i timskog duha,
• Držati motivirajuće timske sastanke uz dogovor oko praćenja ostvarenja mjerljivih ciljeva,
• Redovito kratko informirati tim o svemu bitnom u svrhu očuvanja odgovornosti i timskog duha,
• Dodatno jačati timsku koheziju kroz postavljanje sustava međusobne razmjene usluga u timu.

Sadržaj i satnica 

16.6.2026.

Blok 1: 09:00 – 10:45  RAZVIJTE LIDERSKI MINDSET

• Upoznajte Vaše vrijednosti
• Neuroznanost: kako da emocionalna inteligencija radi za Vas, a ne protiv
• Što je i kako u trenutku razviti liderski mindset
• OAK Leadership Model™: logika i glavni elementi

Pauza za kavu 10:45 – 11:00

Blok 2: 11:00 – 12:30 PREPOZNAJTE DUBOKE POTREBE VAŠIH ZAPOSLENIKA

• Duboke motivacijske potrebe
• Važnost psihološke sigurnosti
• Motivacijska matrica: prepoznajte dominantne potrebe Vaših zaposlenika

Pauza za ručak 45 min: 12:30 – 13:15

Blok 3: 13:15 – 14:45 MOTIVIRAJTE DEMOTIVIRANE

• Motivacijska matrica: rad s demotiviranim zaposlenicima – 1. dio
• Dajte povratnu informaciju kojom postižete rezultate i čuvate odnos

Pauza za kavu 14:45 – 15:00

Blok 4: 15:00 – 16:00 SAČUVAJTE MOTIVACIJU OSTALIH

• Postavite i koristite motivirajuću svrhu i viziju za svoj tim
• 3 tipa zaposlenika: davatelji, uzimatelji i usklađivači
• Motivacijska matrica: rad s demotiviranim zaposlenicima – 2. dio

17.6.2026.

Blok 3: 09:00 – 10:45 RAZVIJTE MOTIVIRANE ZAPOSLENIKE – 1. DIO

• Kratki timski sastanci za usklađivanje, poticanje odgovornosti i timskog duha
• Motivacijska matrica: Sigurnost – 1. dio

Pauza za kavu 10:45 – 11:00

Blok 4: 11:00 – 12:30 RAZVIJTE MOTIVIRANE ZAPOSLENIKE – 2. DIO

• Motivacijska matrica: Sigurnost – 2. dio
• Postavite motivirajuće, jasne, i mjerljive ciljeve
• Optimalna veličina tima

Pauza za ručak 45 min: 12:30 – 13:15

Blok 5: 13:15 – 14:45 RAZVIJTE MOTIVIRANE ZAPOSLENIKE – 3.DIO

• Motivacijska matrica: Pripadanje i poštovanje
• Motivacijska matrica: Biti tko jesi
• Motivirajući timski sastanci s dogovorom praćenja ishoda postavljenih ciljeva

Pauza za kavu 14:45 – 15:00

Blok 6: 15:00 – 16:00 POTAKNITE TIMSKU KOHEZIJU

• Redovito kratko informirajte tim za očuvanje odgovornosti i timskog duha
• Postavite sustav međusobne razmjene usluga u timu

Polaznici

Trening je prvenstveno namijenjen:

• vlasnicima i direktorima malih i srednjih tvrtki, te
• direktorima srednje razine (middle management) velikih korporacija,
• voditeljima timova i poslovnica,
• onima koji žele imati i izvrsne rezultate i motivirane zaposlenike.

Trener