Registracija sudionika

Poslovni svijet doživio je kroz povijest već brojne transformacije. Tako se i sada predviđa da će se u idućih desetak godina transformirati gotovo sve – od strategija, procesa, alata, proizvoda i usluga do radnog okružja. I to je proces koji će tražiti – kao i uvijek - potpuno nove kompetencije: nova znanja, vještine i sposobnosti. No, što je u odnosu na sve prošle transformacije, danas drukčije? Drukčiji su brzina, snaga i opseg promjena. Biznis danas više nije samo biznis. Osim stalnih inovacija na proizvodima i uslugama, koji moraju oduševiti zasićene kupce današnjice, osnovni je uvjet za uspjeh i održivost transformacija prema modernoj organizaciji u svakom smislu. Djelovanje stoga treba biti brzo i agilno, s jakim i konkretnim strategijama.

Tema koja sve više dobiva na važnost je - moderno vodstvo. Osobito u poslovnom okruženju, gdje kontroleri i financijski direktori donose odluke na dnevnoj bazi, vidimo da zahtjevi pred vođama stalno rastu. Transformacija poslovnog svijeta kroz globalizaciju, digitalizaciju i nove oblike suradnje zahtijeva nove koncepte vodstva koji odgovaraju tim izazovima. Kontroleri sve više preuzimaju uloge financijskih direktora, a sve više financijskih direktora napreduje do položaja izvršnih direktora. Ti se lideri suočavaju s novim izazovima, kao što su agilnost, tehnološka kompetencija, komunikacija i održivost. Moraju se prilagoditi okruženjima koja se brzo mijenjaju, koristeći tehnologije poput umjetne inteligencije i automatizacije, istovremeno održavajući otvorenu komunikaciju s dionicima. Emocionalna inteligencija ovdje je ključna.

Digitalna transformacija jedna je od najvažnijih transformacija koja poduzeća prolaze i jedan od najsnažnijih pokretača razvoja kontrolinga. I ne samo to, kontroling na krilima digitalnih alata može preuzeti vrlo aktivnu ulogu da bude u pravom smislu change manager i da potiče cijelu organizaciju da se što bolje strukturira i prihvati nove alate i razvija napredne tehnike njihovog korištenja.

Pauza za kavu

U svijetu koji se ubrzano mijenja, tradicionalni poslovni modeli više nisu dovoljni za održivost i rast. Kako bi zadržale konkurentsku prednost, organizacije se okreću servitizaciji proizvoda—stvaranju usluga temeljenih na postojećim proizvodima. Tako poduzeća podižu vrijednost ponude, stvaraju dodatne prihode, unapređuju profitabilnost i konkurentnost. Servitizacija, uz poticanje digitalizacije i omogućavanje dodatnih prihoda kroz "smart" proizvode, pruža priliku i za ekonomski održivu cirkularnu transformaciju poslovanja. Predavanje će kroz primjere prikazati kako servitizacija mijenja industrije i tržišta, postupak uvođenja, izazove, mogućnosti transformacije te ključne kompetencije za promišljanje i upravljanje.

Izazovi transformacije – pogled s vrha (C-level management)

Zašto se bavimo klimatskim promjenama u financijskom i nefinancijskom sektoru, kako točno i o čemu trebamo izvještavati, te kako okolišni rizici utječu na poslovanje, biti će teme o kojima ćemo razgovarati na predavanju o održivosti.

Ručak

Poznavanje važnosti ispravne cjenovne strategije omogućuje kontrolerima u podršci menadžerima da postignu i održe dugoročni uspjeh svoje tvrtke. Cijene su jedan od najvažnijih ključnih čimbenika u tvrtki. U isto vrijeme cijene su jedna od najzanemarenijih tema. Uglavnom zbog činjenice da je nekoliko odjela uključeno u cijene, prije svega prodaja, marketing i uprava, ali niti jedan se odjel obično ne osjeća 100% odgovornom za to. Kako bi ispunio ulogu vrijednog poslovnog partnera, zadatak modernog kontrolera je senzibilizirati svoje interne partnere za ovu vrlo važnu temu. Definiranje KPI-ja i njihovo prikazivanje u izvješćima samo je jedna strana medalje, štoviše, mnogo je važnije implementirati cjelokupni proces određivanja cijena počevši od strategije. Većina tvrtki zapravo ne zna točno kako određivanje cijena utječe na njihov uspjeh, koje se vrste grešaka čine, koliko su uspješni u određivanja cijena i kako bi trebao izgledati moderni kontroling cijena.

U ovoj prezentaciji pričati ćemo o različitim razinama otpora koje zaposlenici često pokazuju suočeni s promjenama. Konkretno, imamo tri uobičajene reakcije: "Ne razumijem", što odražava nerazumijevanje nužnosti promjene; "Ne sviđa mi se", što ukazuje na nelagodu ili nezadovoljstvo novim smjerom; i "Ne sviđaš mi se", što naglašava kako osobni odnosi mogu značajno utjecati na prihvaćanje promjena. Prepoznavanje i razumijevanje ovih reakcija ključno je za učinkovito upravljanje promjenama. Također ćemo naglasiti ključnu ulogu koju menadžeri igraju u olakšavanju promjena. Kao lideri, menadžeri nisu samo izvršitelji, već i komunikatori i treneri koji mogu ublažiti otpor i stvoriti okruženje koje potiče promjenu i prilagodbu. Na kraju, razmotrit ćemo vitalnu funkciju kontrolinga unutar ovog procesa. Učinkovit kontroling pruža potrebne podatke i povratne informacije za procjenu utjecaja promjene na organizaciju, a također pomaže u prepoznavanju područja koja mogu zahtijevati dodatnu podršku ili intervenciju.

U današnjem poslovnom okruženju koje se brzo razvija, poslovni procesi prolaze kroz značajnu transformaciju. Ova prezentacija opisuje kako je ovladavanje vizualizacijom podataka postalo ključna vještina za poslovne profesionalce, omogućujući da poslovni procesi budu “lean” i podržavajući za donošenje odluka na temelju podataka. Uspoređivat ćemo tradicionalne i moderne metode poslovne inteligencije, fokusirajući se na alate kao što su Excel, PowerPoint i Power BI I Zebra AI. Polaznici će steći uvid u vještine i alate potrebne za uspjeh u ovoj novoj eri poslovne transformacije.

Zatvaranje konferencije