informacijama dajemo poslovno značenje

12. ICCC - MEĐUNARODNA KONFERENCIJA O KONTROLINGU

Nove kompetencije za uspješnu transformaciju

12. ICCC – MEĐUNARODNA KONFERENCIJA O KONTROLINGU

NOVE KOMPETENCIJE ZA USPJEŠNU TRANSFORMACIJU

 

Organizatori: konzultantska tvrtka Kontroling Kognosko i poslovni tjednik Lider.

Pokrovitelj konferencije: ICV – Internationaler Controller Verein – međunarodna udruga kontrolera.

Datum i lokacija održavanja: 15. 11. 2024., Sheraton Zagreb Hotel, Ulica kneza Borne 2, Zagreb.

Što smo ove godine pripremili za vas?

Biznis više nije samo biznis. Preduvjet za uspjeh i održivost je uspješna transformacija prema modernoj organizaciji u svakom pogledu. Na tom putu pobjeđuju kompetencije.

Transformacija strategije, procesa, alata, vještina i radnog okruženja unutar organizacija, stvorila je novu paradigmu rada. Ona podrazumijeva novi set pravila, procedura i vrijednosti koje oblikuju kako se djeluje unutar organizacije. To utječe i na velike promjene u svijetu menadžmenta i kontrolinga. Upravljanje se mijenja, kao i cijelo okružje koje omogućuje menadžmentu da uspješno upravlja.

Koje ćemo teme imati prilike slušati?

  • Transformacija – čega, kako, gdje i kada
  • Promjene upravljačkih modela – kuda ide upravljanje
  • Menadžment i kontroling još snažniji partneri
  • Kako razviti sve potrebno znanje u vlastitoj organizaciji
  • Strategija razvoja kadrova – koga zapošljavamo
  • Kako povezati strategiju poslovanja i strategiju održivosti
  • Mijenjanje poslovnih modela – zašto je upravo to najteže
  • ESG – tema za sve, ne samo za velike
  • IBCS u službi agilnog odlučivanja

 

Zašto baš te teme?

Transformacija poslovanja je dugoročan proces koji se sastoji od digitalne, organizacijske, tržišne, ekološke, financijske i transformacije poslovnih modela.

Što je svima njima zajedničko?

Za svoju provedbu trebaju nova znanja i kompetencije.

Transformaciju poslovanja prate brojne nove regulative koje se nadograđuju na postojeće. Za svaku organizaciju i svakog djelatnika ključne su specifične kompetencije, agilni timovi kompetentnih ljudi s multifunkcionalnim znanjima, koji prihvaćaju nove digitalne alate, kreiraju inovacije i preuzimaju odgovornost u donošenju autonomnih odluka.

Znanje koje je danas potrebno, nadilazi sposobnosti bilo kojeg pojedinca, a glavna vještina koja se traži – brzo napuštanje već naučenog i lako prihvaćanje novih znanja.

Najbezbolnije sada prolaze one organizacije koje oduvijek potiču kulturu stalnog učenja novih spoznaja i samostalnost pojedinca koji se odlično prilagođavaju različitim timovima. Učeće organizacije koje njeguju sistemski pristup vlastitom razvoju sada su u stanju brzo i efikasno prigrliti posve nove kompetencije.

Koji su glavni razlozi za dolazak na ovu konferenciju?

  • Bavimo se temama kojima se ove godine bave sve najvažnije svjetske poslovne konferencije.
  • Sjajni predavači iz Njemačke, Austrije, Slovenije i Hrvatske donose know-how, rješenja i prakse ready-to-use.
  • Slušati ćete ono što trebate i primijeniti – što prije, to bolje.
  • Uživat ćete u networkingu uz 200-300 posjetitelja iz zemlje i inozemstva, naše sponzore i partnere.
  • Na već tradicionalnom C-panelu upoznati ćete fantastične menadžere (C-level) koji će iz prve ruke komentirati svoja transformacijska iskustva.

Koje poruke možemo očekivati?

Transformacija je riječ desetljeća. U vrlo kratkom razdoblju organizacije trebaju napraviti velike razvojne korake, pomaknuti svoje granice. Stara znanja sve manje su dovoljna, ponekad i smetnja. Nova paradigma poznata pod nazivom ”new work” podrazumijeva da se srž razvoja temelji na osobnom usavršavanju i timskom učenju, potpuno novim mentalnim modelima i strategiji održivosti te posebno na sistemskom razmišljanju koje, je uvjet za razumijevanje međuodnosa koji vladaju u novoj, transformiranoj organizaciji. Kompetencije su ovdje sve, potpuno nova znanja za budućnost.

Službeni jezik: 

Prezentacije će biti na hrvatskom i engleskom jeziku uza simultani prijevod.

Kome je konferencija namijenjena?

Ova konferencija osmišljena je kako bi ispunila očekivanja:

  • vlasnika poduzeća,
  • top-menadžera i onih koji to žele poslati,
  • kontrolera svih razina,
  • menadžera prodaje, marketinga,
  • menadžera nabave, proizvodnje,
  • analitičara, planera,
  • menadžera računovodstva i financija,
  • IT stručnjaka koji rade na poslovnim rješenjima koja su potpora kontrolingu (BI, DW, planiranje)
  • voditelja agilnih timova, projekt menadžera,
  • HR menadžera, svih ostalih koji prate svjetske trendove u upravljanju.

 

Uoči 12. međunarodne konferencije o kontrolingu razgovarali smo s Jasminom Očko, konzultanticom za kontroling iz Kontroling Kognoska i programskom direktoricom konferencije o najboljim savjetima za Business Controllere u 2024. godini.

Video pogledajte u nastavku:

Osnovne

Informacije

Program

  • Download
    program

    135,78 KB, pdf
  • 8:30 - 9:00

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Registracija sudionika

    9:00 - 9:35

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Kako se uspješno transformirati

    Poslovni svijet doživio je kroz povijest već brojne transformacije. Tako se i sada predviđa da će se u idućih desetak godina transformirati gotovo sve – od strategija, procesa, alata, proizvoda i usluga do radnog okružja. I to je proces koji će tražiti – kao i uvijek - potpuno nove kompetencije: nova znanja, vještine i sposobnosti. No, što je u odnosu na sve prošle transformacije, danas drukčije? Drukčiji su brzina, snaga i opseg promjena. Biznis danas više nije samo biznis. Osim stalnih inovacija na proizvodima i uslugama, koji moraju oduševiti zasićene kupce današnjice, osnovni je uvjet za uspjeh i održivost transformacija prema modernoj organizaciji u svakom smislu. Djelovanje stoga treba biti brzo i agilno, s jakim i konkretnim strategijama.

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Hrvatska, Konzultantica za kontroling

    9:35 - 10:10

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Moderno vodstvo u poslovnom okruženju – izazovi i uloge lidera u 21. stoljeću

    Tema koja sve više dobiva na važnost je - moderno vodstvo. Osobito u poslovnom okruženju, gdje kontroleri i financijski direktori donose odluke na dnevnoj bazi, vidimo da zahtjevi pred vođama stalno rastu. Transformacija poslovnog svijeta kroz globalizaciju, digitalizaciju i nove oblike suradnje zahtijeva nove koncepte vodstva koji odgovaraju tim izazovima. Kontroleri sve više preuzimaju uloge financijskih direktora, a sve više financijskih direktora napreduje do položaja izvršnih direktora. Ti se lideri suočavaju s novim izazovima, kao što su agilnost, tehnološka kompetencija, komunikacija i održivost. Moraju se prilagoditi okruženjima koja se brzo mijenjaju, koristeći tehnologije poput umjetne inteligencije i automatizacije, istovremeno održavajući otvorenu komunikaciju s dionicima. Emocionalna inteligencija ovdje je ključna.

    Doris Mailänder, Mailaender Executive Plus GmbH, Njemačka, CEO

    10:10 - 10:45

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Kako biti Change Manager

    Digitalna transformacija jedna je od najvažnijih transformacija koja poduzeća prolaze i jedan od najsnažnijih pokretača razvoja kontrolinga. I ne samo to, kontroling na krilima digitalnih alata može preuzeti vrlo aktivnu ulogu da bude u pravom smislu change manager i da potiče cijelu organizaciju da se što bolje strukturira i prihvati nove alate i razvija napredne tehnike njihovog korištenja.

    Dennis Ramulić, Excelum, Hrvatska, Data analyst and RPA developer

    10:45 - 11:20

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Pauza za kavu

    11:20 - 11:55

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Servitizacija, stvaranje usluga iz postojećih proizvoda

    U svijetu koji se ubrzano mijenja, tradicionalni poslovni modeli više nisu dovoljni za održivost i rast. Kako bi zadržale konkurentsku prednost, organizacije se okreću servitizaciji proizvoda—stvaranju usluga temeljenih na postojećim proizvodima. Tako poduzeća podižu vrijednost ponude, stvaraju dodatne prihode, unapređuju profitabilnost i konkurentnost. Servitizacija, uz poticanje digitalizacije i omogućavanje dodatnih prihoda kroz "smart" proizvode, pruža priliku i za ekonomski održivu cirkularnu transformaciju poslovanja. Predavanje će kroz primjere prikazati kako servitizacija mijenja industrije i tržišta, postupak uvođenja, izazove, mogućnosti transformacije te ključne kompetencije za promišljanje i upravljanje.

    Boris Golob, Step Ri, Hrvatska, CEO

    12:35 - 13:10

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Izvještaj o održivosti – iskustva iz prve ruke

    Zašto se bavimo klimatskim promjenama u financijskom i nefinancijskom sektoru, kako točno i o čemu trebamo izvještavati, te kako okolišni rizici utječu na poslovanje, biti će teme o kojima ćemo razgovarati na predavanju o održivosti.

    Nikolina Kolarić, Hrvatska poštanska banka, Hrvatska, CSO

    13:10 - 14:10

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Ručak

    14:10 - 14:45

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Pricing – pokretač uspješnog poslovanja

    Poznavanje važnosti ispravne cjenovne strategije omogućuje kontrolerima u podršci menadžerima da postignu i održe dugoročni uspjeh svoje tvrtke. Cijene su jedan od najvažnijih ključnih čimbenika u tvrtki. U isto vrijeme cijene su jedna od najzanemarenijih tema. Uglavnom zbog činjenice da je nekoliko odjela uključeno u cijene, prije svega prodaja, marketing i uprava, ali niti jedan se odjel obično ne osjeća 100% odgovornom za to. Kako bi ispunio ulogu vrijednog poslovnog partnera, zadatak modernog kontrolera je senzibilizirati svoje interne partnere za ovu vrlo važnu temu. Definiranje KPI-ja i njihovo prikazivanje u izvješćima samo je jedna strana medalje, štoviše, mnogo je važnije implementirati cjelokupni proces određivanja cijena počevši od strategije. Većina tvrtki zapravo ne zna točno kako određivanje cijena utječe na njihov uspjeh, koje se vrste grešaka čine, koliko su uspješni u određivanja cijena i kako bi trebao izgledati moderni kontroling cijena.

    David Nerz, CA Controller Akademie, Njemačka, trener i konzultant za kontroling

    14:45 - 15:20

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Poticanje transformacije i upravljanje promjenama: razumijevanje reakcija i otpora

    U ovoj prezentaciji pričati ćemo o različitim razinama otpora koje zaposlenici često pokazuju suočeni s promjenama. Konkretno, imamo tri uobičajene reakcije: "Ne razumijem", što odražava nerazumijevanje nužnosti promjene; "Ne sviđa mi se", što ukazuje na nelagodu ili nezadovoljstvo novim smjerom; i "Ne sviđaš mi se", što naglašava kako osobni odnosi mogu značajno utjecati na prihvaćanje promjena. Prepoznavanje i razumijevanje ovih reakcija ključno je za učinkovito upravljanje promjenama. Također ćemo naglasiti ključnu ulogu koju menadžeri igraju u olakšavanju promjena. Kao lideri, menadžeri nisu samo izvršitelji, već i komunikatori i treneri koji mogu ublažiti otpor i stvoriti okruženje koje potiče promjenu i prilagodbu. Na kraju, razmotrit ćemo vitalnu funkciju kontrolinga unutar ovog procesa. Učinkovit kontroling pruža potrebne podatke i povratne informacije za procjenu utjecaja promjene na organizaciju, a također pomaže u prepoznavanju područja koja mogu zahtijevati dodatnu podršku ili intervenciju.

    Mihaela Smadilo, A.C.T., Hrvatska, Leadership konzultant

    15:20 - 15:55

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Vrijeme je da modernizirate svoj pristup poslovnoj inteligenciji: moderne prakse i budući trendovi

    U današnjem poslovnom okruženju koje se brzo razvija, poslovni procesi prolaze kroz značajnu transformaciju. Ova prezentacija opisuje kako je ovladavanje vizualizacijom podataka postalo ključna vještina za poslovne profesionalce, omogućujući da poslovni procesi budu “lean” i podržavajući za donošenje odluka na temelju podataka. Uspoređivat ćemo tradicionalne i moderne metode poslovne inteligencije, fokusirajući se na alate kao što su Excel, PowerPoint i Power BI I Zebra AI. Polaznici će steći uvid u vještine i alate potrebne za uspjeh u ovoj novoj eri poslovne transformacije.

    Tilen Barbarič, ZEBRA.BI, Slovenija, Vodeći BI konzultant

    15:55 - 16:00

    SHERATON ZAGREB HOTEL

    Zatvaranje konferencije

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Hrvatska, Konzultantica za kontroling

    Sponzori

    Organizatori:

    Pokrovitelj:

    Medijski pokrovitelji:

    Izdvajamo iz

    Medija

    Lider media d.o.o.

    Trg žrtava fašizma 6, 10000 Zagreb
    tel: +385 (1) 6333 500

    • Bojana Božanić Ivanović (direktorica)
    • bojana.bozanic@lidermedia.hr

    Marketing

    • Krešimir Grgić (direktor)
    • kresimir.grgic@lidermedia.hr
    • Jelena Jagić
    • jelena.jagic@lidermedia.hr
    • Lucija Stipetić
    • lucija.stipetic@lidermedia.hr
    • Antonela Tandarić
    • antonela.tandaric@lidermedia.hr

    tel:  +385 (1) 6333 537

    Kotizacije i pretplata

    konferencije@lidermedia.hr

    • Ivana Tomljanović (voditeljica odjela)
    • ivana.tomljanovic@lidermedia.hr
    • pretplata@lidermedia.hr

    tel:  +385 (1) 6333 536

    Poslovni
    skupovi

    • Tomislav Blagaić
    • tomislav.blagaic@lidermedia.hr
    • Nataša Dević
    • natasa.devic@lidermedia.hr
    • Tina Kovačić
    • tina.kovacic@lidermedia.hr

    tel:  +385 (1) 6333 500