10. Međunarodna konferencija o kontrolingu

KONTROLING NOVOG DOBA

Program

  • Download
    program

    208.81 KB, pdf
  • 8:30 - 9:00 | 11.11.2022

    Kristalna dvorana

    Registracija

    9:00 - 9:15

    Kristalna dvorana

    Otvaranje konferencije

    Konferenciju otvaramo konstatacijom da je oduvijek stalna samo promjena, ali da su promjene koje su se dogodile u zadnje dvije godine bitno drugačije od svih koje možemo pamtiti. Menadžment je izložen brojnim i različitim rizicima, svi dolaze u isto vrijeme ili jedan za drugim, sa namjerom da tu i ostanu još nedefinirano vrijeme. Posljedično imamo – osim onih negativnih – i brojne pozitivne promjene: nove poslovne modele, snižavanje troškova, smanjenje asortimana, znatno jaču ekološku svijest, nova udruživanja, inovacije, ubrzanu digitalizaciju i nadasve veću agilnost. Možemo li iz ove krize/ovih kriza svi izaći jači, bolji i mudriji nego ikada?

    Konferenciju otvaramo konstatacijom da je oduvijek stalna samo promjena, ali da su promjene koje su se dogodile u zadnje dvije godine bitno drugačije od svih koje možemo pamtiti. Menadžment je izložen brojnim i različitim rizicima, svi dolaze u isto vrijeme ili jedan za drugim, sa namjerom da tu i ostanu još nedefinirano vrijeme. Posljedično imamo – osim onih negativnih – i brojne pozitivne promjene: nove poslovne modele, snižavanje troškova, smanjenje asortimana, znatno jaču ekološku svijest, nova udruživanja, inovacije, ubrzanu digitalizaciju i nadasve veću agilnost.
    Možemo li iz ove krize/ovih kriza svi izaći jači, bolji i mudriji nego ikada?

    mr. sc. Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Hrvatska, konzultant za kontroling

    9:15 - 9:50

    Kristalna dvorana

    VUCA, digitalizacija i promjena uloge kontrolera: Kako nam implementacija i usvajanje agilnih koncepata pomaže u suočavanju s aktualnim izazovima

    Ekonomski izazovi i okruženje koje se brzo mijenja općenito tjeraju tvrtke da neprestano reagiraju i usvajaju svoje poslovne modele. Osnovna uloga kontrolera je pomoći u usmjeravanju tvrtki kroz ove promjene. Digitalizacija i organizacijska agilnost pomažu kontrolerima da se bolje nose s ovim izazovima. Potrebne su nove kompetencije pa se uloga i pozicioniranje kontrolera mijenja prema pružanju veće dodane vrijednosti menadžerima.

    Ekonomski izazovi i okruženje koje se brzo mijenja općenito tjeraju tvrtke da neprestano reagiraju i usvajaju svoje poslovne modele. Osnovna uloga kontrolera je pomoći u usmjeravanju tvrtki kroz ove promjene. Digitalizacija i organizacijska agilnost pomažu kontrolerima da se bolje nose s ovim izazovima. Potrebne su nove kompetencije pa se uloga i pozicioniranje kontrolera mijenja prema pružanju veće dodane vrijednosti menadžerima.

    Jochen Fellhauer, SAP SE, Njemačka, voditelj Global Controlling Learning Agent Network, trener za agilnost i stručnjak za razvoj organizacije

    9:50 - 10:25

    Kristalna dvorana

    Kontroling nabave – Upravljanje dodanom vrijednošću nabave

    Nabava treba uravnotežiti različite i djelomice suprotne ciljeve: sigurnost opskrbe, pravu kvalitetu nabavljenih materijala, smanjenje troškova i optimizaciju radnog kapitala. Za upravljanje i upravljanje područjem nabave potrebna je transparentnost ostvarenja cilja i njegove dodane financijske vrijednosti. Ova prezentacija ističe najsuvremeniji pristup kontrolinga nabave i pokazuje kako on doprinosi stvaranju dodane vrijednosti za organizaciju.

    Nabava treba uravnotežiti različite i djelomice suprotne ciljeve: sigurnost opskrbe, pravu kvalitetu nabavljenih materijala, smanjenje troškova i optimizaciju radnog kapitala. Za upravljanje i upravljanje područjem nabave potrebna je transparentnost ostvarenja cilja i njegove dodane financijske vrijednosti.
    Ova prezentacija ističe najsuvremeniji pristup kontrolinga nabave i pokazuje kako on doprinosi stvaranju dodane vrijednosti za organizaciju.

    Christoph Kopp, Horváth & Partners Management Consultants, Austrija, Suradnik i partner / voditelj odjela industrije i robe široke potrošnje

    10:25 - 11:00

    Kristalna dvorana

    Kako stvoriti dodanu vrijednost u suradnji sa dobavljačima

    U vrlo specifičnoj i neočekivanoj situaciji u kojoj smo se svi našli uslijed krize uzrokovane pandemijom, nabava se možda i više od svih ostalih aktivnosti u poduzeću suočila za dodatnim pritiskom realizacije ostvarenja zadanih ciljeva. U uvjetima redovnog poslovanja nabavni timovi kontinuirano se bave postizanjem ušteda, ostvarenjem dodatne vrijednosti kroz suradnju sa dobavljačima te ublažavanjem rizika u lancu opskrbe. No u vrijeme kada su tijekovi roba poremećeni, a nedostatak roba globalni problem, poduzeća opet moraju pronalaziti nove strategije i poslovne modele. Sigurno je da sve više do izražaja dolaze inovacije i pronalaženje alternativnih zamjena Stoga suradnja sa strateškim dobavljačima ima ključnu ulogu u stvaranju dodatne vrijednosti. Izvrsnost u nabavi postaje ultimativni zadatak svakog menadžment, kako bi zadovoljili potrebe svojih krajnjih kupaca te povećali profit.

    U vrlo specifičnoj i neočekivanoj situaciji u kojoj smo se svi našli uslijed krize uzrokovane pandemijom, nabava se možda i više od svih ostalih aktivnosti u poduzeću suočila za dodatnim pritiskom realizacije ostvarenja zadanih ciljeva. U uvjetima redovnog poslovanja nabavni timovi kontinuirano se bave postizanjem ušteda, ostvarenjem dodatne vrijednosti kroz suradnju sa dobavljačima te ublažavanjem rizika u lancu opskrbe. No u vrijeme kada su tijekovi roba poremećeni, a nedostatak roba globalni problem, poduzeća opet moraju pronalaziti nove strategije i poslovne modele. Sigurno je da sve više do izražaja dolaze inovacije i pronalaženje alternativnih zamjena Stoga suradnja sa strateškim dobavljačima ima ključnu ulogu u stvaranju dodatne vrijednosti. Izvrsnost u nabavi postaje ultimativni zadatak svakog menadžment, kako bi zadovoljili potrebe svojih krajnjih kupaca te povećali profit.

    mr. sc. Nataša Cikač, Cronata d.o.o., Hrvatska, konzultantica za nabavu i lanac opskrbe, vlasnica i direktorica

    11:00 - 11:30

    Pauza

    11:30 - 12:05

    ONLINE JAVLJANJE

    Servitizacija – megatrend i izazov za menadžere i kontrolere

    Servitizacija – globalni megatrend / Mogućnosti, izazovi i prepreke / Posebna uloga servitizacije u upravljačkom računovodstvu. *Predavač se online uključuje na konferenciju.

    • Servitizacija – globalni megatrend
    • Mogućnosti, izazovi i prepreke
    • Posebna uloga servitizacije u upravljačkom računovodstvu

    *predavač se online uključuje na konferenciju

    prof. dr. Ronald Gleich, Center for Performance Management & Controlling Frankfurt School, Njemačka, akademski direktor, suvoditelj ICV-Think Tank-a i član odbora IGC-a

    12:05 - 12:40

    Kristalna dvorana

    Zamke u analizi podataka

    Svatko tko se bavi analizom podataka bavi se više ili manje statistikom. No, statistika ima svoja pravila i ograničenja koja ne uzimamo uvijek u obzir. Ova prezentacija će vam pokazati neke pogreške koje sam napravio uzimajući statistiku i podatke zdravo za gotovo.

    Svatko tko se bavi analizom podataka bavi se više ili manje statistikom. No, statistika ima svoja pravila i ograničenja koja ne uzimamo uvijek u obzir.

    Ova prezentacija će vam pokazati neke pogreške koje sam napravio uzimajući statistiku i podatke zdravo za gotovo.

    Miroslav Varga, Escape d.o.o., Hrvatska, martech stručnjak

    12:40 - 13:20

    Kristalna dvorana

    C – panel: Krizni menadžment novog doba

    C- Panel okuplja 5 top menadžera koji upravo sada djeluju, upravljaju, investiraju i mijenjaju pod utjecajem velike krize. Ovih 5 menadžera veže odlučnost i hrabrost, ali i strast prema poslu, te privrženost kontrolingu – svi su prošli ili prolaze projekt implementacije kontroling funkcije i svi su educirani kontroleri. Kako se nositi sa velikim brojem izazova, te kako sada koriste kontroling i svoja kontrolerska znanja reći će nam: Ivana Ravlić Devald, CEO, Mesna industrija Ravlić d.o.o. / Barbara Vuković, CFO, Metal Product d.o.o. / Marijana Širić Sabljo, CFO, Weltplast d.o.o./ Matija Bilandžija, CEO, Čateks d.d./ Dinko Magazin, suvlasnik i član uprave, Polleo Sport

    C- Panel okuplja 5 top menadžera koji upravo sada djeluju, upravljaju, investiraju i mijenjaju pod utjecajem velike krize. Ovih 5 menadžera veže odlučnost i hrabrost, ali i strast prema poslu, te privrženost kontrolingu – svi su prošli ili prolaze projekt implementacije kontroling funkcije i svi su educirani kontroleri.

    Kako se nositi sa velikim brojem izazova, te kako sada koriste kontroling i svoja kontrolerska znanja reći će nam:

    • Ivana Ravlić  Devald, CEO, Mesna industrija Ravlić d.o.o.,
    • Barbara Vuković, CFO, Metal Product d.o.o.,
    • Marijana Širić Sabljo, CFO, Weltplast d.o.o.,
    • Matija Bilandžijam, CEO, Čateks d.d.,
    • Dinko Magazin, suvlasnik i član uprave, Polleo Sport

    Ivana Ravlić Devald, Mesna industrija Ravlić d.o.o., Hrvatska, CEO

    mr. sc. Barbara Vuković, Metal Product d.o.o., Hrvatska, CFO

    Dinko Magazin, Polleo Sport, Hrvatska, suvlasnik i član uprave

    Matija Bilandžija, Čateks d.d., Hrvatska, predsjednik Uprave

    Marijana Širić Sabljo, Weltplast d.o.o., BiH, CFO

    mr. sc. Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Hrvatska, konzultant za kontroling

    13:20 - 14:20

    Ručak

    14:20 - 14:55

    Kristalna dvorana

    Budućnost kontrolinga – zašto govorimo o novoj ulozi kontrolinga?

    Budućnost je kontrolingu osigurana, ali također, sasvim je sigurno da će se njegova uloga mijenjati, kako se mijenja business, a posebno pod utjecajem digitalizacije. Već je oduvijek poznato da su u kontrolingu jedino promjene stalne, a u ovom trenutku od kontrolinga se očekuje da bude analitičar, prognozer, rezač troškova, menadžer promjena, motivator, moderator… No, digitalna revolucija znatno ubrzava promjene i traži veliku agilnost i prilagodljivost prema neočekivanim promjenama u businessu. Kontroling mora biti sada, više no ikada tvornica informacija, kvalitetno mjesto predviđanja i poslovni partner menadžera, a analitičke i komunikacijske vještine najvažnije je što jedan kontroler može ponuditi.

    Budućnost je kontrolingu osigurana, ali također, sasvim je sigurno da će se njegova uloga mijenjati, kako se mijenja business, a posebno pod utjecajem digitalizacije. Već je oduvijek poznato da su u kontrolingu jedino promjene stalne, a u ovom trenutku od kontrolinga se očekuje da bude analitičar, prognozer, rezač troškova, menadžer promjena, motivator, moderator…

    No, digitalna revolucija znatno ubrzava promjene i traži veliku agilnost i prilagodljivost prema neočekivanim promjenama u businessu. Kontroling mora biti sada, više no ikada tvornica informacija, kvalitetno mjesto  predviđanja i poslovni partner menadžera, a analitičke i komunikacijske vještine najvažnije je što jedan kontroler može ponuditi.

    Denis Petrović, Vienna-Gruppe, Austrija, član uprave

    14:55 - 15:30

    Kristalna dvorana

    Pripremite se za održivu budućnost – promjene koje će Direktiva o korporativnom izvještavanju o održivosti donijeti našem poslovanju

    Nekoliko godina imali smo nefinancijsko izvješćivanje. Međutim, novi CSRD će donijeti puno više obveznih zahtjeva kao što su širi opseg, obvezno jamstvo, koncept dvostruke materijalnosti, strategija održivosti, upravljanje rizicima, pravna odgovornost uprave i još mnogo toga. Saznajte što možete očekivati u novoj održivoj budućnosti.

    Nekoliko godina imali smo nefinancijsko izvješćivanje. Međutim, novi CSRD će donijeti puno više obveznih zahtjeva kao što su širi opseg, obvezno jamstvo, koncept dvostruke materijalnosti, strategija održivosti, upravljanje rizicima, pravna odgovornost uprave i još mnogo toga. Saznajte što možete očekivati ​​u novoj održivoj budućnosti.

    Slaven Kartelo, PwC Hrvatska d.o.o., Hrvatska, partner

    15:30 - 16:05

    Kristalna dvorana

    Kontroling i empatija – mogu li zajedno?

    Zašto je empatija postala velika tema leadershipa? Kako komunicirati istinu koju govore podaci? U što se uopće možemo pouzdati kad su promjene stalne, a neizvjesnost velika? Kroz odgovore na ta pitanja i još poneko vaše, nekoliko korisnih savjeta kako svladati komunikacijske prepreke i lakše ostvariti ciljeve - inspirirajte se i osnažite!

    Zašto je empatija postala velika tema leadershipa?

    Kako komunicirati istinu koju govore podaci?

    U što se uopće možemo pouzdati kad su promjene stalne, a neizvjesnost velika?

    Kroz odgovore na ta pitanja i još poneko vaše, nekoliko korisnih savjeta kako svladati komunikacijske prepreke i lakše ostvariti ciljeve – inspirirajte se i osnažite!

    Gordana Kastrapeli, Mynd d.o.o.. Hrvatska, konzultant, trener i coach


    Hurry!

    SIGN UP

    Organisers

    Endorsement

    Sponsors

    Technology partners

    Media partners

    Partner in North Macedonia

    Lider media d.o.o.

    Trg žrtava fašizma 6, 10000 Zagreb
    tel: +385 1 6333 500

    • Bojana Božanić Ivanović, direktorica
    • tel: 01/6333-505
    • bojana.bozanic@lider.media

    Marketing

    • Krešimir Grgić (direktor)
    • kresimir.grgic@lider.media
    • Jelena Jagić
    • jelena.jagic@lider.media
    • Mirela Jurčec Raič
    • mirela.jurcec@lider.media
    • Lucija Stipetić
    • lucija.stipetic@lider.media
    • Antonela Tandarić
    • antonela.tandaric@lider.media

    tel: 01/6333-537

    Registration fees and Subscription

    konferencije@lider.media

    • Matija Pajurin (direktor)
    • matija.pajurin@lider.media
    • pretplata@lider.media
    • Ivana Tomljanović 
    • ivana.tomljanovic@lider.media
    • pretplata@lider.media

    tel: 01/6333-536

    Business
    meetings

    • Tomislav Blagaić
    • tomislav.blagaic@lider.media
    • Nataša Dević
    • natasa.devic@lider.media
    • Tina Kovačić
    • tina.kovacic@lider.media

    tel: 01/6333-500