13. MEĐUNARODNA KONFERENCIJA O KONTROLINGU
INTELIGENCIJA ZA BUDUĆNOST UPRAVLJANJA







Program
program
149,91 KB, pdf
REGISTRACIJA
Ciljni operativni model za financije i kontroling: Nevidljiva pozadina skulpture
''Radimo sasvim dobro!'' – tako govori većina organizacija. Ali biti dobro više nije dovoljno. Bez jasnog operativnog modela, financije i kontroling ostaju zarobljeni kao hrčak u kotaču: učinkoviti, ali bez utjecaja. U svom predavanju pokazat će zašto je vrijeme za usklađivanje struktura, podataka i korporacijske kulture kako bi financije i kontroling prestali biti u backstage-u poslovanja i počeli sudjelovati u njegovom vođenju.

Kad podaci zaplešu: Put od ritma do umjetne inteligencije u biznisu
Prezentacija istražuje kako implementacija samostalne poslovne inteligencije na primjeru International Capital Group osnažuje zaposlenike da učinkovitije pristupaju podacima i koriste ih, kako umjetna inteligencija transformira upravljačko izvještavanje i postavlja pitanje kako ostati čovjek u petlji, te konačno kako umjetna inteligencija preoblikuje poslovanje i društvo u cjelini, redefinirajući uloge i tržišta na revolucionarne načine.

Digitalna transformacija
Digitalna transformacija nije samo stvar tehnologije – to je strateška poslovna promjena. Pravi utjecaj dolazi kada se procesi pojednostave, podaci se kontroliraju i ispravno koriste, a tehnologija podržava, a ne ometa rast. Ali ipak ključ leži u ljudima: vođama koji pokreću promjene, timovima koji prihvaćaju odluke temeljene na podacima i organizacijama koje ulažu u digitalnu pismenost. Brzi uspjesi stvaraju zamašnjak, ali jasni ciljevi osiguravaju dugoročnu konkurentnost. Transformacija počinje s malim stvarima, ali njezini učinci mijenjaju cijelo poslovanje.

PAUZA ZA KAVU
Umjetna inteligencija – kako je učiniti funkcionalnom
U eri menadžmenta temeljenog na podacima, kontroleri se često doživljavaju kao majstori brojki i logike. No, izazovi budućnosti traže više od analitičke preciznosti - zahtijevaju razumijevanje ljudskog ponašanja. Odluke rijetko kada nastaju potpuno racionalno - oblikuje ih “psihologika”. Ovo izlaganje pokazat će zašto kontroleri sutrašnjice trebaju kombinirati analitiku s bihevioralnim uvidima te kako integracija psihologije u kontroling može spriječiti skupe pogreške, unaprijediti donošenje odluka i ojačati ulogu kontrolera kao pravog poslovnog partnera.

Transformacija funkcije kontrolinga – ORLEN case study
U svojoj prezentaciji Jacek Sitko će ispričati priču o transformaciji funkcije kontrolinga koju je osobno vodio. To je priča koja odgovara na pitanje – je li transformacija kontrolinga poslovna odluka ili uvjet za opstanak? Kakav je zapravo opseg promjena koje se moraju u kontrolingu dogoditi: hoće li sve biti riješeno jednostavnom implementacijom novog IT rješenja za podršku kontrolingu ili se radi o pravoj greenfield investiciji? Kako implementirati promjene u kontrolingu koje će trajno ostati i kako uspješno doći do kraja, a da se ne promaši osnovi cilj transformacije?

Od logike do psiho-logike: Nova kompetencija kontrolera
U eri menadžmenta temeljenog na podacima, kontroleri se često doživljavaju kao majstori brojki i logike. No, izazovi budućnosti traže više od analitičke preciznosti - zahtijevaju razumijevanje ljudskog ponašanja. Odluke rijetko kada nastaju potpuno racionalno - oblikuje ih ''psiho-logika''. Ovo izlaganje pokazat će zašto kontroleri sutrašnjice trebaju kombinirati analitiku s bihevioralnim uvidima te kako integracija psihologije u kontroling može spriječiti skupe pogreške, unaprijediti donošenje odluka i ojačati ulogu kontrolera kao pravog poslovnog partnera.

RUČAK
AI rješenje za upravljanje dinamičkom ponudom ribe
Svježa riba ima vrlo kratak rok trajanja, pa je osnovni cilj brz protok robe. Stanje zaliha je izrazito dinamično, a odluke moraju biti donesene brzo. Distribucija svježe ribe temelji se na brojnim parametrima (stanje zaliha, povijest prodaje i potražnje, sezonska odstupanja, vremenski uvjeti i drugo), za koje je potrebno veliko iskustvo. Također, distribucija prema ribarnicama odvija se rano ujutro i svaki zastoj izravno utječe na prihod ribarnica. Istovremeno, teško je planirati svako jutro u 5:00 sati 365 dana u godini i imati iskusnog djelatnika za taj posao. AI rješenje za upravljanje dinamičkom ponudom ribe automatizira i optimizira dnevnu raspodjelu svježe ribe prema ribarnicama iz glavnog skladišta, ali i ribe u dolasku, maksimalno eliminira rizike, osiguravajući da prava riba stigne na pravo tržište u pravo vrijeme.

AI u kontrolingu: Od sirovih podataka do automatizacije izvještavanja
Umjetna inteligencija može značajno preoblikovati financije i kontroling automatizacijom izvještavanja, ubrzavanjem predviđanja i pretvaranjem sirovih podataka u praktične uvide. U prezentaciji Andrej Lapajne prikazati će kako današnji moderni alati kao što je Zebra AI omogućuju kontrolerima da u sekundama prijeđu s proračunskih tablica i drugih sirovih izvora podataka na vizualne prikaze i narativne uvide prema IBCS standardu - oslobađajući vrijeme za stratešku analizu i poslovno partnerstvo. Saznati ćete kako umjetna inteligencija već danas može pojednostaviti analizu odstupanja, podržati interaktivno planiranje scenarija i demokratizirati donošenje odluka u cijelom poslovanju, i istovremeno se baviti izazovima kvalitete podataka, prilagodbe i upravljanja.

ESG je mrtav – živio ESG! Od birokracije do poslovne inteligencije
Preveliki fokus na ESG izvještavanje stvorio je lavinu obaveza, zahtjeva revizora i podataka, a premalo stvarne vrijednosti za biznis. To je dovelo do otpora i potrebe za resetom. Politički uvjetovane Omnibus izmjene trebale su donijeti olakšanje, ali su otvorile nova pitanja i donijele osjećaj deregulacije: jesmo li u prvom ili drugom valu, što i kada izvještavati? Umjesto da stalno tražimo odgovore na ta pitanja, vrijeme je da postavimo važnije pitanje, a to je kako održivost pretvoriti u poslovnu vrijednost. Stoga ESG danas ulazi u novu fazu i iz birokratske obveze prerasta u poslovnu inteligenciju. Održivost postaje nužna za otpornost, povoljnije financiranje i snažnije tržišno pozicioniranje. Kada tvrtka ima jasnu strategiju i dugoročne projekte, izvještaj o održivosti postaje alat strateškog komuniciranja i ogledalo pametnog upravljanja, a ne sam sebi svrha. Na primjeru proizvodne tvrtke s konkretnim brojkama pokazat ćemo kako strateška integracija održivosti donosi bolji ROI, niže troškove, povoljnije financiranje i veću otpornost. Kontroleri, CFO-ovi i vlasnici vidjet će kako ESG postaje dio P&L priče i izvor stvarne poslovne vrijednosti. ESG nije forma, nego poslovna inteligencija budućnosti!


239 €
redovna cijena kotizacije
Cijena obuhvaća:
- sudjelovanje na predavanjima
- konferencijske materijale
- aktualno izdanje tjednika Lider
- kavu i ručak u pauzi
- u cijenu nije uključen PDV
%
popusti
Iskoristite:
- 5% za korisnike pretplatničkih paketa Osnovna pretplata ili All-Digital
- 10% za korisnike pretplatničkih paketa Poslovna pretplata ili All-Access
- 15% za korisnike pretplatničkih paketa Premium pretplata ili Digital-Start
- 10% popusta za 3 i više sudionika iz iste tvrtke
- 20% popusta za 7 i više sudionika iz iste tvrtke
- 50% popusta za studente
- Popusti se ne zbrajaju.
191 €
članovi ICV-a
Posebna pogodnost:
- svim članovima ICV-a – Međunarodne udruge kontrolera
- u cijenu nije uključen PDV
Gdje smo?
Pronađite nas
Lider media d.o.o.
Trg žrtava fašizma 6, 10000 Zagreb
tel: +385 (1) 6333 500
- Bojana Božanić Ivanović (direktorica)
- bojana.bozanic@lidermedia.hr
Marketing
- Krešimir Grgić (direktor)
- kresimir.grgic@lidermedia.hr
- Jelena Jagić
- jelena.jagic@lidermedia.hr
- Lucija Stipetić
- lucija.stipetic@lidermedia.hr
- Antonela Tandarić Kukoleča
- antonela.tandaric@lidermedia.hr
- Ivan Krkoč
- ivan.krkoc@lidermedia.hr
tel: +385 (1) 6333 537
Kotizacije i pretplata
konferencije@lidermedia.hr
- Ivana Tomljanović (voditeljica odjela)
- ivana.tomljanovic@lidermedia.hr
- pretplata@lidermedia.hr
tel: +385 (1) 6333 536
Poslovni
skupovi
- Tomislav Blagaić
- tomislav.blagaic@lidermedia.hr
- Nataša Dević
- natasa.devic@lidermedia.hr
- Tina Kovačić
- tina.kovacic@lidermedia.hr
tel: +385 (1) 6333 500