REGISTRACIJA

OTVARANJE KONFERENCIJE

Koji su to poslovi budućnosti otporni na promjene u tehnologijama i gospodarskim promjenama i kako pripremamo mlade snage? Ima li mjesta za AI u zapošljavanju? Postaje li umjetna inteligencija neizostavni dio selekcijskih procesa?

S pojavom sve naprednijih i pametnijih tehnologija (AI), kao i u svakoj drugoj industriji, tako i u upravljanju ljudskim potencijalima danas se nameće pitanje ugrožava li digitalizacija procesa na bilo koji način poslovanje i zaposlenike unutar kompanije, ili nam ipak donosi nove prilike za postizanje uspjeha? Ako želite kvalitetno konkurirati na tržištu, biti brzi, agilni, usklađeni s HR trendovima i očekivanjima korisnika, a s druge strane istovremeno raditi na smanjenju troškova, digitalizacija zaista jest neizbježna. U toj neizbježnosti jednu od glavnih uloga igraju upravo HR odjeli kao primarni predvodnici digitalizacije u kompanijama. U ovom predavanju saznat ćete koje su to ključne kompetencije potrebne HR odjelima za uspješno predvođenje digitalnih promjena i na što sve trebate obratiti pozornost kako biste izbjegli najčešće rizike povezane s digitalizacijom HR procesa.

Tvrtke i njihov menadžment danas su preplavljeni morem različitih alata i inicijativa koje bi trebali poduzeti kako bi bili poželjan poslodavac. Često se tu zaboravlja koliko sam voditelj može učinkovitim djelovanjem utjecati upravo na reputaciju tima i tvrtke, ali i prevenirati probleme koji su rezultat često nedostatka pravovremenog feedbacka i reakcije i koji onda rezultiraju lošim radnim učinkom, nedostatkom angažmana i negativnim utjecajem na cjelokupni timsku klimu i osjećaj pravednog vrednovanja rada u organizaciji. Kako pristupiti ovom čestom izazovu, čut ćete u našem panelu.

O produktivnosti radnika i kako je povećati

Može li quiet hiring lako prerasti u quiet quitting? Pristupaju li poslodavci ovoj praksi skroz pogrešno?

PAUZA

Na pitanja što čini lidera većina ljudi će stereotipno odgovoriti da su to samopouzdanje, asertivnost, odlučnost, rješavanje problema, racionalnost. Lider je prvi i ima sljedbenike! Možda je takva dominantna paradigma vrijedila ranije, dok danas znamo da je u vremenima brzih i naglih promjena za uspješno vodstvo potreban niz osobina koje omogućuju prilagodbu novonastalim geopolitičkim, gospodarskim i socijalnim okolnostima, novim generacijama, ljudima iz različitih kultura. Uspješno vodstvo današnjice je inkluzivno prema svima, ne samo prema manjinskim skupinama. Vidjet ćemo koje su osobine inkluzivnih lidera novog doba i zašto je to važno za poslovanje.

Vođenje multinacionalnih timova zahtjeva posebne vještine i razumijevanje kako efikasno surađivati s ljudima različitih kultura, jezika i pozadina. Kulturna integracija odnosi se na proces spajanja i usklađivanja različitih kulturnih elemenata ili grupa kako bi se stvorila harmonija i sinergija. Kada se radi o vođenju multinacionalnih timova ili organizacija sa različitim kulturama, integracija kulture može biti ključni faktor za postizanje uspjeha. U panel diskusiji dat ćemo odgovore: Kako zadržati timski duh i motivaciju? Kako upravljati vremenom? Kako razviti liderstvo koje potiče inkluzivnost, pravdu i ravnotežu između različitih timova? Kako izgraditi raznovrsnost u timu? Koje vas zamke očekuju u procesu spajanja i preuzimanja tvrtki?

U današnjem dinamičnom i zahtjevnom okruženju i od organizacije, kao i od pojedinaca, očekuje se adaptivno ponašanje i učenje. Ako nema tog adaptivnog ponašanja: promjene stavova, vjerovanja, obrazaca ponašanja i načina razmišljanja, organizacijska kultura postaje zasićena ponašanjima koja možemo nazvati toksičnima. Poslušajte koja su najčešća toksična ponašanja koja škode organizacijskoj kulturi i polako je pretvaraju u ne-kulturu i koji su protuotrovi za njih.

Kako je uspostaviti? Kako je razvijati? Uspješna firma = sretni zaposlenici? Na koji način korporativni wellbeing direktno utječe i na bolje rezultate tvrtke?

KRAJ KONFERENCIJE I RUČAK