Registracija uz kavu dobrodošlice

U 1990-ima, kao i početkom ovog stoljeća većina poduzetnika pokretala je biznis od nule, biznisi su rasli isključivo organski, a poduzetnici su nastavljali voditi svoje biznise i nakon formalnog odlaska u mirovinu. Međutim, dinamika izlaska i ulaska u biznis, te akvizicijskog rasta kojoj svjedočimo na razvijenim zapadnim tržištima polako postaje uobičajena i na hrvatskoj poduzetničkoj sceni. Prodati ili kupiti biznis više nije tabu. Postoji li razumijevanje institucija o promjenama u dinamici tržišta i potrebama poduzetnika? Uspijevaju li se poduzetnici u Hrvatskoj nositi s ovim promjenama zahvaljujući ili usprkos izostanku podrške onih koji u svojoj misiji imaju razvoj poduzetništva?

One-on-one: Generacijska tranzicija: izazovi i prilike

Istraživanje je obuhvaćalo pitanja vezana za promjene u upravljačkoj i vlasničkoj strukturi, položaju i poziciji nasljednika. Anketirano je 126 pripadnika II. generacije iz svih zemalja regije, u tvrtkama u kojem je tranzicija u toku.

Panel: Procjena vrijednosti biznisa, financijski instrumenti (tba)

Ručak

Svi želimo uskladiti obiteljske i poslovne odnose na način da povećavaju našu osobnu učinkovitost. Koji su dodatni izazovi toga usklađivanja u obiteljskoj tvrtki? Promatrano kroz prizmu inteligencije 3 mozga (glava, srce i trbuh) i inteligencije sistema, možda možemo bolje razumjeti neke od obrazaca doživljavanja i ponašanja dionika i iskoristiti tu spoznaju kao polugu za dodatni rast i razvoj, kako pojedinaca, tako i tvrtke.

Panel: Život poduzetnika nakon prodaje tvrtke

Istraživanje na temu stare li poduzetnici u Hrvatskoj aktivno te usporedba s Finskom.

Panel: HR pristupi u procesu akvizicija