informacijama dajemo poslovno značenje

10. KONFERENCIJA BUDUĆNOST OBITELJSKIH TVRTKI

Obiteljske tvrtke

Konferencija:

– ističe važnost i doprinos obiteljskih tvrtki u gospodarskom razvoju

– pruža odgovore na najvažnija pitanja s kojima se danas susreću vlasnici obiteljskih tvrtki

– pomaže obiteljskim tvrtkama u rješavanju specijalnih problema vezanih uz ovakav vid vlasništva i upravljanja

– stvara mrežu obiteljskih tvrtki poticajnu za međusobnu suradnju

– ostvaruje dijalog obiteljskog poduzetništva i državnih institucija koje mogu doprinijeti razvoju

O konferenciji:

Obiteljske tvrtke čine vrlo važan i neizbježan faktor gospodarstva svake zemlje. Pretpostavka je da u Hrvatskoj više od 50% zaposlenih proizlazi iz takvih obiteljskih tvrtki, što samo po sebi govori o koliko se jakom i važnom subjektu radi. Obiteljski posao je dominantan u strukturi gospodarstva, ali jedinstvenost interakcije vlasništva, upravljanja i sukcesije u velikoj mjeri je zanemarena u razumijevanju strateške orijentacije i performansi takvih tvrtki. Zbog utjecaja obiteljskog poduzetništva na nacionalne ekonomije u mnogim razvijenim zemljama se sve više govori o potrebi primjena različitih programa i instrumenata ekonomske politike koje prepoznaju specifičnosti obiteljskih poduzeća.

Zašto sudjelovati?

Konferencija želi osvijestiti i promicati pozitivnu ulogu obiteljskih tvrtki, pružiti  odgovore na najvažnija pitanja s kojima se danas susreću. Pomoć obiteljskim tvrtkama u rješavanju specijalnih problema vezanih uz ovakav vid vlasništva i upravljanja od velike je važnosti. Prisustvom većeg broja sudionika želimo stvoriti mrežu obiteljskih tvrtki potičući ih na međusobnu suradnju i razmjenu iskustava.

Kome je namijenjena konferencija?

Konferencija je namjenjena vlasnicima i menadžerima koji rade ili će raditi u obiteljskim tvrtkama, pravnicima, konzultantima, predstavnicima državnih institucija kojima je u interesu da se obiteljske tvrtke što bolje i brže razvijaju, financijskim institucijama te savjetnicima za specifične teme za obiteljsko poduzetništvo.

Osnovne

Informacije

Program

  • Download
    program

    425,49 KB, pdf
  • 9:00 - 9:30

    Predvorje dvorane Kaptol

    Dolazak i registracija sudionika

    9:30 - 9:35

    Dvorana Kaptol

    Pozdravna riječ organizatora

    Miodrag Šajatović, Lider, glavni urednik

    9:50 - 10:10

    Dvorana Kaptol

    Financiranje: Prilike i mogućnosti za poduzetnike

    Marijana Oreb, HAMAG BICRO, članicu Uprave

    10:50 - 11:00

    Prvi korak prema digitalizaciji poslovanja

    Branimir Hebrang, Hrvatski telekom,

    11:00 - 11:20

    Dvorana Kaptol

    Priprema kompanije za generacijski transfer u 4 koraka

    Boris Vukić, Adizes, osnivač i partner A SEE

    11:20 - 11:50

    Predvorje dvorane Kaptol

    Pauza

    11:50 - 12:00

    Smart data – odskočna daska za uspjeh

    Marko Srabotnik, BISNODE, Business Solutions Director Southern Market

    12:40 - 13:00

    Dvorana Kaptol

    Profesionalni manager u obiteljskim tvrtkama

    Dragan Munjiza, LONIA dd, član UO i izvršni direktor

    13:00 - 13:20

    Dvorana Kaptol

    1 NA 1 INTERVJU: Iskustvo managera u internacionalnoj obiteljskoj tvrtci

    Barbara Bujačić, Gebrüder Weiss, direktorica

    14:00 - 15:00

    Ručak

    15:00 - 16:30

    Radionica za pronalaženje inovativnih rješenja: Design Thinking

    Upoznajte Design Thinking, naučite razmišljati kao dizajner i kako to možete koristiti u različitim poslovnim situacijama. Na radionici ćemo pojasniti i na primjerima prikazati svih 5 faza ove, u svijetu vrlo popularne, metode pronalaženja kreativnih rješenja i stvaranja inovacija.

    Design Thinking u svijetu se koristi već godinama. Tako je SAP s primjenom Design Thinkinga krenuo 2004., IBM je razradio vlastitu metodu i osnovao čitav odjel koji se time bavi, Google je svoju metodu skratio na tri faze i nazvao „Design Sprint“, Bank of America je upravo primjenom Design Thinkinga kreirala svoj „Keep the Change“ program. Tu su Apple, Nestle, Airbnb, PepsiCo, Braun, GE… da ne nabrajamo dalje.
    “Dizajnerski način razmišljanja može promijeniti način na koji razvijate proizvod, uslugu, proces – pa čak i strategiju”, napisao je 2008. u Harvard Busines Review-u Tim Brown, jedan od najznačajnijih zagovaratelja Design Thinkinga. Ako je suditi po onima koji ga primjenjuju – u pravu je.

    Anđelka Strajher, Megatrend poslovna rješenja , predsjednica uprave

    Sanja Terziev, Megatrend poslovna rješenja ,

    15:00 - 16:30

    Coaching radionica: Prijenos liderstva u obiteljskim tvrtkama

    Ova radionica ima za cilj skrenuti pažnju liderima obiteljskih tvrtki na važnost (moguće različitog) individualnog liderstva i utjecaja na lidersku kulturu tvrtke, zatim važnost transparentne i konstruktivne (umjesto toksične) komunikacije te neizbježnost jasnog definiranja različitih vrsta uloga kao sastavnog dijela svakog sistema.

    Prijenos liderstva na sljedeću generaciju u obiteljskim tvrtkama nije jednostavan proces. Jedan od glavnih izazova je kako educirati sljedeću generaciju da na najbolji način preuzme nove uloge u poslovanju te kako educirati prethodnu generaciju da preuzme redefiniranu ulogu iz koje može dalje na jedan novi i učinkoviti način voditi vlastitu obitelj. Stoga je potrebno obiteljska pitanja važna za uspješno poslovanje staviti pravovremeno i transparentno na dnevni red i pripremiti sebe, obitelj i radnu okolinu za promjenu.

     

    Žana Goić Petričević, Bold Leadership Culture , Managing Director i Leadership Coach

    15:00 - 16:30

    Radionica obiteljski odnosi: Temeljni izazov transfera vlasništva i upravljanja

    Dođite na radionicu i saznajte kako slijediti životne mehanizme ljudskih zajednica u obiteljskom i poslovnom kontekstu, jer oni generiraju povjerenje, zajedničke vrijednosti i otvorenu komunikaciju - ključne pretpostavke za uspješne odnose vas kao postojećih obiteljskih poduzetnika i obiteljskih ljudi te vas koji to tek postajete.

    Rezultati znanstvenih istraživanja o transferu obiteljskih tvrtki na sljedeću generaciju dokazuju da financijski neuspjeh, gubitak kapitala i obiteljskog bogatstva primarno uvjetuju negativni psihološki i sociološki obrasci unutar obitelji, a tek sekundarno loše pravno, financijsko ili poslovno planiranje. To ukazuje da dobri odnosi između članova obitelji imaju dominantan utjecaj na svakodnevno poslovanje i uspješnu tranziciju. Prioritet lidera obiteljskih tvrtki time postaje kreiranje okruženja za individualnu i kolektivnu promjenu svijesti i ponašanja te transformaciju obiteljskih odnosa.

    Danijel Ritz, Systemicon , Sistemski konstelator, coach i konzultant

    Sponzori

    POKROVITELJ

    PARTNER

    ANALITIČKI PARTNER

    ZLATNI SPONZOR

    SPONZOR

    Izdvajamo iz

    Galerije

    Galerija 2019

  • Pregledajte sve
  • Lider media d.o.o.

    Savska 41, 10144 Zagreb
    Telefon: +385 1 6333 500

    • Bojana Božanić, direktorica
    • 01/6333-520
    • bojana.bozanic@lider.media

    Marketing

    • Jasmina Džanović
    • 01/6333-537
    • jasmina.dzanovic@lider.media
    • Krešimir Grgić
    • 01/6333-541
    • kresimir.grgic@lider.media
    • Mirela Jurčec
    • 01/6333-545
    • mirela.jurcec@lider.media
    • Sanja Kvastek
    • 01/6333-535
    • sanja.kvastek@lider.media
    • Vedran Višnjić
    • 01/6333-510
    • vedran.visnjic@lider.media

     

    Kotizacije

    konferencije@lider.media

    • Matija Pajurin
    • 01/6333-536
    • matija.pajurin@lider.media
    • Ivana Tomljanović
    • 01/6333-513
    • ivana.tomljanovic@lider.media

    Poslovni
    skupovi

    • Tomislav Blagaić
    • 01/6333-538
    • tomislav.blagaic@lider.media
    • Nataša Dević
    • 01/6333-527
    • natasa.devic@lider.media
    • Tina Kovačić
    • 01/6333-547
    • tina.kovacic@lider.media