Edukacija

Kompanijska kultura

Kompanijska kultura za održivi poslovni uspjeh

„Organizacijska kultura je sve“, izjavio je bivši predsjednik Uprave IBM-a Lou Gerstner, a opisao ju je 1966. Marvin Bower, glavni direktor McKinsey & Company, kao “način na koji se ovdje radi“.

Upoznajte kompanijsku kulturu

Pričamo o odnosu poslovne strategije i kompanijske kulture. Konkretiziramo apstraktan pojam kompanijske kulture i pojašnjavamo mehanizme koji utječu na njezin razvoj. Širimo svijest da kultura „radi“ u poduzeću, samo je pitanje je li radi u korist poslovanja ili mu stoji na putu. Usvajamo znanja o dimenzijama kulture i alatima za upoznavanje s kulturom poduzeća.

Saznajte razloge za promjenu kulture

Razmijenjujemo iskustva iz prakse i predstavljamo slučajeve promjene kompanijske kulture – ulazimo u razloge i pozadinu tih procesa te kako proaktivan razvoj kulture djeluje na angažiranost zaposlenika, privlačenje kvalitetnih kandidata, učinkovitost poslovanja, postizanje rezultata, upravljanje velikim promjenama.

Osvijestite da je sada vrijeme da kulturom počnete upravljati

Osvještavamo da je kultura točka diferencijacije i da snažno utječe na poslovanje. Sada je vrijeme da poduzeća počnu upravljati kulturom kako bi koristila svoj puni potencijal i jačala otpornost. Manjak radne snage, pad angažiranosti, izazovi međugeneracijske suradnje, rast broja radnika iz trećih zemalja, uvođenje novih regulativa, složena geopolitička slika… doprinosi kompleksnosti poslovanja.

Ovladajte procesom razvoja kulture u željenom smjeru

Upoznajemo se s konceptima mjerenja kulture i dizajnom procesa razvoja kulture. Učimo o važnosti jasnoće poluga promjene i kako će željena ponašanja ljudi u organizaciji sistemski dugoročno zaživjeti. Polaznici će dobiti konkretne primjere kako oblikovanjem HR procesa i internom komunikacijom podržati razvoj i održivost željene kompanijske kulture.

Dizajnirajte proces razvoja kulture za održivi poslovni uspjeh

Dizajniramo konkretne procese razvoja organizacijske kulture koja osnažuje inovativnost, fleksibilnost, usmjerenost na rezultate i fokus na ljude. Upoznajemo se s novim regulativama u području radnih odnosa i kako se odražavaju na organizacijsku kulturu, te se pripremamo za budućnost rada.

Kome je namijenjena edukacija?

• Liderima koji žele koristiti puni potencijal i jačati otpornost poduzeća koja vode
• Rukovoditeljima koji žele razviti kompetencije vodstva viših razina
• Stručnjacima za razvoj ljudskih resursa
• Stručnjacima korporativnih komunikacija
• Stručnjacima za strategiju i razvoj poslovanja
• Stručnjacima za održivi razvoj i poslovanje

Što ćete naučiti?

• odnos svrhe, strategije i kulture
• međudjelovanje uvjerenja, vrijednosti i ponašanja
• svjestan i nesvjestan, vidljivi i nevidljivi dio kulture
• važnost jasnoće o kulturi u poduzeću, definiranih poluga promjene i željenih ponašanja
• razlozi za promjenu kulture i sve kompleksnije okruženje
• dizajn procesa razvoja kulture za održivi poslovni uspjeh
• sistemski podržana implementacija procesa razvoja kulture
• primjeri dobre prakse i učenja iz konkretnih iskustava edukatorica
• osnaživanje kulture inovativnosti, fleksibilnosti, usmjerenosti na rezultate i fokusa na ljude kroz konkretne HR procese i aktivnosti interne komunikacije
• utjecaj novih regulativa u području radnih odnosa na organizacijsku kulturu i priprema za budućnost rada

Način rada i trajanje

• Interaktivna i participativna edukacija s malo teorije i puno individualnih i grupnih vježbi, studija slučajeva i vođenih diskusija. Polaznici će dobiti i materijal sa sadržajima s edukacije.
• Trajanje: jedan dan (09:00 do 17:00 sati)

Radionica je nastala na temelju 20 godina iskustva u praksi.