REGISTRACIJA SUDIONIKA

POZDRAVNA RIJEČ ORGANIZATORA I PARTNERA

ESG je tu! Jeste li ste spremni za promjenu? Protekle dvije godine donijele su brojne promjene i regulative koje je potrebno integrirati u poslovanje organizacija. Neke su potaknute zahtjevima tržišta (nove generacije, fleksibilnost rada i sl.), dok je dio vezan uz samog regulatora (kao preporuka ili kao obaveza). I dok smo do sada neka pitanja rješavali kako su nam dolazila na stol, uskoro nas sve ubrzo čeka holistički pristup integraciji ESG kriterija i to kroz naglasak na S (social) komponentu. Hm, znamo li odakle krenuti? Što to znači za HR stručnjake, koja je njihova (nova) uloga u ESG procesu? Koji dio HR praksi je relevantan za ESG kriterije? Postoje li copy paste rješenja? I kako uključiti različite dionike u proces? Većina organizacija je sada u fazi upitnika i neodgovorenih pitanja, no S komponenta je prirodno mjesto za HR stručnjake, te oni mogu (i trebaju) voditi prilagodbu organizacije. Što nam je potrebno da preuzmemo tu ulogu?

RAZGOVOR 2+1: ESG U PRAKSI

Odgovorni lideri razumiju da je održivost daleko više od zadanog pristupa u današnjem izazovnom poslovnom svijetu. Održivost je način razmišljanja i življenja. Održivost je kultura. Njezino stvaranje, poticanje i razvoj je prioritetan zadatak svakog lidera u oblikovanju sadašnjosti i budućnosti. Kako izgleda leadership koji živi kulturu održivosti i omogućava kontinuirani razvoj kroz perspektivu pojedinca, zajednice, šireg sustava te svrhe i nasljeđa?

PAUZA ZA KAVU

PANEL: PARTNERSKI ODNOS TVRTKE I ZAPOSLENIKA U ESG OKRUŽENJU

UNICEF Hrvatska i HUP proveli su 2021. godine anketno istraživanje o poslovanju po mjeri djece i obitelji kako bi se dobio uvid u kojoj mjeri poslodavci u Hrvatskoj primjenjuju prakse i politike za postizanje ravnoteže između posla i obitelji te kako na radne obaveze njihovih roditelja ili skrbnika gledaju djeca i mladi. Radi se o prvom takvom istraživanju provedenom u Hrvatskoj kojemu je cilj bio utvrditi postoji li jaz između onoga što poslodavci nude zaposlenim roditeljima i potreba djece i mladih.

Na konferenciji ćete imati priliku biti i dio dodjele tradicionalne nagrade ‘Najbolji poslodavac’ koju MojPosao dodjeljuje 16. godina zaredom. Nagrada je kruna istraživanja zadovoljstva zaposlenika, čiji je cilj saznati u kojim je tvrtkama trenutno najbolje raditi u Hrvatskoj, temeljem iskustva i percepcije samih zaposlenika. Ovogodišnje Istraživanje zadovoljstva zaposlenika obuhvatit će 50-ak tvrtki iz svih grana gospodarstva u privatnom, stranom te domaćem vlasništvu.

PAUZA ZA RUČAK

Integracija ESG (okolišnih, društvenih i upravljačkih) kriterija u poslovanje postaje prioritet osiguranja održivosti i otpornosti organizacija. Odgovorno upravljanje okolišnim i društvenim utjecajima mogu se ostvariti samo uz predano liderstvo, učinkovitu arhitekturu i edukaciju. Ali ESG sa sobom nosi i mnogo prilika za razvoj organizacije, stvaranje uključive radne okoline, inovacije i nove načine razmišljanja. Kako to izgleda u praksi pokazat ćemo na primjeru OTP banke d.d.

Često pričamo o stvarima I akcijama koje smo napravili. I brinemo se oko toga što smo napravili ili rekli. A što je sa stvarima I akcijama koje nismo napravili, riječima I porukama koje nismo rekli? Koje su to akcije, koje tek/još možemo napraviti iz vlastite perspektive, a koje će doprinijeti održivosti leadershipa? Leadershipa koji počinje sa 'self' a završava (možda) sa Zemljom.

Društveni (eng. social) aspekti poslovanja predstavljaju jedan od tri stupa ESG okruženja. Ključni indikatori u toj domeni odnose se na pokazatelje motiviranosti i zadovoljstva zaposlenika. U ovoj radionici pokazat ćemo rezultate istraživanja koje smo proveli u svibnju/lipnju 2022 s Hendalom na nacionalno reprezentativnom uzorku hrvatskih radnika a koji pokazuju da u hrvatskim kompanijama postoji veliki prostor za razvoj u pogledu ostvarenja važnih potreba zaposlenika. Kao ključni mehanizam unaprjeđenja postojeće situacije identificirali smo vještine vođenja u menadžmentu. Tijekom ove radionice detaljno ćemo prikazati model kompetencija vođenja koji proizlazi iz naših trenutačnih istraživanja koje financira Hrvatska zaklada za znanost. Za pet kompetencija vođenja (motiviranje, razvoj, uspostava odnosa, donošenje oluka i timski rad) smatramo da su ključne za održivo poslovanje, bez obzira na razinu veličinu organizacije i sektor poslovanja. U ovoj radionici dat ćemo praktične savjete kako ih mjeriti i unaprijediti u praksi upravljanja ljudskim potencijalima.