Dolazak i registracija sudionika

Pozdravna riječ organizatora i partnera

Kompleksno doba stavlja organizacije i njihovo vodstvo pred izazove za koje jučer nisu ni znali da postoje. Procesi i način razmišljanja koji su do sada bili odgovorni za kompanijski uspjeh, postali su nedjelotvorni. Uhvaćeni u zamku “paradigme upravljanja” postavlja se pitanje koja je uloga vodstva i kakvu organizaciju trebamo za svijet koji se brzo mijenja?

Institut za inovacije fokusira se na razumijevanje načina funkcioniranja mozga u najkompleksnim kontekstima donošenja odluka – visoka razina neizvjesnosti (uncertainty) i visoka razina nedefiniranosti (ambiguity). Takvi kompleksni konteksti karakteristični su za strateško odlučivanje, inovacije i stvaranje novih vrijednosti, strukturiranje i vođenje sustava, i slično. Takvi konteksti karakteristični su za krize koje mijenjaju logiku tržišta, industrije i poslovanja. Upravo u takvim kontekstima – ključna je uloga lidera. Stoga, fokus prezentacije bit će na razumijevanju izazova s kojima se suočavaju lideri organizacija, koji trebaju strukturirati strateške opcije, kao i lideri pojedinih timova, koji simultano moraju strateški i operativno promišljati, te simultano imati ulogu lidera i followera. Obadvije razine stavljaju pred lidera vrlo kompleksnu ulogu. S jedne strane, lider treba biti u stanju svjesno i strukturirano otkloniti ograničenja vlastitog mozga – kako bi maksimizirao vlastite kapacitete. S druge strane, lider treba biti u stanju izgraditi sustav koji podsvjesno otklanja ograničenja mozga drugih u timu – maksimizirajući kapacitete pojedinaca i timova u svom području odgovornosti. Na taj način – otvara se prilika za stvaranje suštinske nove vrijednosti – koja ne predstavlja optimizaciju unutar postojeće logike poslovanja, već ima potencijal za stvaranje i/ili uspješno konkuriranje u potpuno novoj logici poslovanja; vrijednosti koja ne nastaje kopiranjem „najboljih praksi“ već koja nastaje stvaranjem „najboljih praksi“.

Tradicionalne teorije naglašavale su određene osobine i ponašanja rukovoditelja te situacijske aspekte rukovođenja. No, kako se u novije vrijeme znanstvene paradigme objašnjenja učinkovitog vodstva bitno mijenjaju, u ovom će se predavanju propitivati razlozi zbog kojih se danas od individualnih atributa najčešće spominju etičnost, pravednost i autentičnost vođe te zašto se rukovođenje sve češće promatra kao kolektivni, relacijski i socijalno utemeljen proces.

Pauza za kavu

The current level of uncertainty and complexity is calling forth collective leadership in order to respond effectively to the challenges organizations face at the hyper local level. In this context, teams need to accelerate the transition to “agility” and move quickly toward value-creating and value-protecting opportunities. However, many organizations are still relying on traditional structures and processes. This context calls managers to become leaders in order to create more effectively what matters most for their organizations. What is leadership in context? What are the key competencies of leadership needed now? How to ignite higher vitality in teams and organizations?

Može li liderstvo biti sigurno ili je sigurno liderstvo laž? Ako je umjesto sigurnosti liderstvo rizik, onda je ujedno i prilika za odvažnost. Što to karakterizira odvažnog lidera koji ga se usudi preuzeti? U kratkom istraživanju ove teme, 65 lidera i stručnjaka za razvoj liderstva podijelilo je svoje viđenje. I dok nemamo svi apsolutno identičnu sliku pred sobom kad kažemo “odvažni lider”, važno je prepoznati pojedine karakteristike koje se u većini slučajeva ponavljaju.

Kako je izgledao moj management put od unapređivača prodaje do senior management pozicija Razlozi za prelazak iz sales&marketing i GM okruženja u HR okruženje Koji su moji ideali idealnog korporacijskog okruženja i uloga HR u tom okruženju Na koji način business i HR trebaju zajednički djelovati danas da bi osvojili i zadržali najbolje talente u organizaciji sljedećih 5 godina Uloga coachinga i mentoringa u modernom leadershipu

Razgovarati ćemo o kompetencijama lidera. Koje su promjene u očekivanjima od lidera, od strane zaposlenika, koje od strane organizacija, ali i okružja.

Q&A

Ručak

Dodjela nagrade Najbolji poslodavac