Pozdravni govor

Prema novoj industrijskoj strategiji

U sinergiji s drugim tehnologijama umjetna inteligencija značajno ubrzava znanstveni i tehnološki razvoj ljudskog društva. Neprestano se otvaraju nove mogućnosti primjene u industriji, zdravstvu i u svakodnevnom životu. UI može unaprijediti kvalitetu našeg života od ekonomske koristi do ukupnih društvenih učinaka. Za razumijevanje utjecaja UI važno je učiti iz prošlih (ne)uspjeha i predvidjeti buduće smjerove te potencijalne pravne, etičke i socioekonomske implikacije. CRTA - Regionalni centar izvrsnosti za robotske tehnologije, Fakulteta strojarstva i brodogradnje, Sveučilišta u Zagrebu, jedinstveno je mjesto gdje se stvaraju tehnologije budućnost. CRTA integrira tri laboratorija za: autonomne sustave, medicinsku robotiku i umjetnu inteligenciju. Na odabranim primjerima istraživačkih i razvojnih projekata ilustrirat će se suvremeni tehnološki trendovi, izazovi i prilike koje nas očekuju u budućnosti.

Okrugli stol: Industrija budućnosti i pobjednici digitalizacije

Pauza

HR i spremnost za budućnost gradi se na temelju poslovne agilnosti koja u dimenziji adaptabilnost ima stvaranje inovacija kroz apsorpciju tehnologija od strane digitalno spremnih timova i zaposlenika. NPOO nacionalni plan oporavka u toj perspektivi ima najvažnija očekivana postignuća. Menadžeri danas imaju zadatak bimodalno upravljati: 1. dosadašnjim biznisom na bazi planova i poslovnih procesa, ali i 2. pratiti nepredviđene događaje i nove trendove,l te kroz iskorištavanje vrlo velikih količina podataka, danas pomoću umjetne inteligencije i drugih tehnika, kontinuirano poboljšavati odlučivanje i upravljanje (posebno u Green and Digital perspektivi). Ključno je u ambijentu Pametnih industrija razvijati digitalne blizance (tvornica, organizacija, a u budućnosti i ljudi) da bismo pomoću pametnih proizvoda razvijali društvo, osnaživali zaposlenike, povećavali GDP i poboljšavali narodno blagostanje. Za sve to nam treba drugačiji način mišljenja (Mindset Shifting), posebno menadžera, ubrzani razvoj digitalnih ekosustava suradnje, te inovacijska kultura bazirana na eksperimentiranju (i novom pravu na pogrešku) radi ubrzanja inovacija.

Digitalna je transformacija od sveprisutnog buzzworda postala termin koji ne znači ništa - jer može značiti sve. S druge strane, praktični primjeri uvijek oduševljavaju. EU fondovi koji su na raspolaganju - veći su nego ikada. Kako zasićenje pričama pretvoriti u sjajne industrijske projekte koji obaraju s nogu? Zašto su u tom procesu ljudi najbitniji? Skinimo rukavice i zagrebimo ispod površine zajedno.

Zeleno je novo digitalno a održivost je nova profitabilnost! Digitalna transformacija poslovanja postala je ključni dio svake uspješne organizacije. Zelena tranzicija je sljedeća velika tema koje već desetljećima čeka u redu a nedavno je ubrzana svjetskom energetskom krizom i klimatskim promjenama. Stoga danas svaki odgovoran lider ozbiljno razmišlja kako će 'ugljikovi porezi' utjecati na poslovanje u sljedećim godinama i kako se za to što bolje pripremiti. Organizacije koje se neće na vrijeme pripremiti za dekarbonizaciju će jednostavno nestati, jer će posljedice i aktivnosti zelene transformacije na svim razinama utjecati na svaki segment gospodarstva – od istraživanja i razvoja, preko lanaca opskrbe, proizvodnje, distribucije, marketinga pa do brendiranja.

ESG kao ključni čimbenik u zelenoj i održivoj tranziciji organizacija. U ekstremno turbulentnim vremenima važno je postaviti i održati odmjereni pristup ostvarenju žilavosti poslovanja, povećanju učinkovitosti, ublažavanju i eliminaciji rizika. Od 2004. godine koncept ESG (environmental, social, governance) postaje krovni princip poslovanja, primjenjeni princip najboljih praksi i općeprihvaćeni standard djelovanja privatnih ili javnih organizacija. Sve tri komponente isprepliću se kako bi za organizaciju stvorile efektivno i dugoročno održivi najvišu dodanu vrijednost. Koje su to osnovne komponente koje nam ESG donosi i što sve one sadrže, kako se vodstva trebaju pozicionirati kako bi ESG principe i standarde uspješno uvodila u svoje organizacije, na koji se način educiraju zaposlenici na svim organizacijskim razinama, i koji su to praktični koraci u primjeni ESG načela koja ostvaruju višu dodanu vrijednost i dugoročnu održivost u poslovanju i pozicioniranju svih vrsta organizacija. Koja je trenutna legislativna i regulatorna podloga, i što se priprema u skoroj budućnosti?

Uloga startupa u razvoju inovacija i tehnologija

Ručak