5. MEĐUNARODNA KONFERENCIJA O KONTROLINGU

KONTROLING: KORAK ISPRED PROMJENA

The Westin Zagreb

14. 11. 2017.

Program

  • Download
    program

    367,85 KB, pdf
  • 8:30 - 9:00

    Kristalna dvorana

    Registracija sudionika

    9:00 - 9:10

    Kristalna dvorana

    Otvaranje konferencije

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko, Hrvatska, konzultant za kontroling

    9:10 - 9:30

    Kristalna dvorana

    Najbolji kontroling projekt u 2017.

    9:50 - 10:30

    Kristalna dvorana

    Kontroler sutrašnjice

    Bez obzira koliko dobro je vaš kontroling već organiziran, uvijek postoje još neke točke koje treba poboljšati kako bi bile "zadnja riječ tehnike", najbolje od najnovijeg.

    Bez obzira koliko dobro je vaš kontroling već organiziran, uvijek postoje još neke točke koje treba poboljšati kako bi bile “zadnja riječ tehnike”, najbolje od najnovijeg.

    Činjenica je da moramo planirati i upravljati profitabilnim rastom u sve većem nestabilnom okruženju s globalnim konkurentima. Ulagači traže sve preciznije prognoze i sve kvalitetniju usporedbu naših rezultata s konkurentima.

    Usklađenost sa zahtjevima današnjice, ekološka osviještenost, integrirano izvješćivanje, korporativna društvena odgovornost i održivi razvoj, teme su koje svakim danom dobivaju sve veću važnost.

    Nadolazeći izazovi povezani su s digitalizacijom procesa i zaokruženi poslovnim modelima.

    Mi kao kontroleri imamo zadaću upravljati velikim količinama podataka u naprednim, ažurnim informatičkim sustavima i pomoći razvoju poslovanja budućnosti.

    Klaus Eiselmayer, Controller Akademie, Njemačka, partner i trener

    10:10 - 10:50

    Kristalna dvorana

    Prava prodajna cijena – zanemareni stvaratelj profita

    Formiranje prave prodajne cijene najvažniji je posao menadžmenta i zapravo presudan za uspjeh, a sustavno prikupljanje informacija sa tržišta uvelike olakšava taj postupak. Ova prezentacija posvećena je praktičnim analizama koje rasvjetljavaju pitanja zašto je prodajna cijena tako moćna poluga za dobre financijske rezultate i rast vrijednosti kompanije.

    Formiranje prave prodajne cijene najvažniji je posao menadžmenta i zapravo presudan za uspjeh, a sustavno prikupljanje informacija sa tržišta uvelike olakšava taj postupak.
    Ova prezentacija posvećena je praktičnim analizama koje rasvjetljavaju pitanja zašto je prodajna cijena tako moćna poluga za dobre financijske rezultate i rast vrijednosti kompanije.
    Koja je stvarna uloga prodajne cijene i kako se percepcija menadžmenta o ovom pitanju može promijeniti?
    Simon-Kucher & Partners – jedna od vodećih svjetskih konzultantskih kuća – napravila je globalno istraživanje „Kako i na kojim područjima kvaliteto upravljanje prodajnim cijenama lidere odvaja od konkurencije“. Glavni rezultati istraživanja koji će biti prezentirani donose mnoga iznenađenja.
    Sudionici konferencije imati će prilike saznati koji su glavni uzroci pogrešno formiranih cijena, koji su prvi koraci u zaokretu prema „pametnim“ cijenama temeljenim na vrijednosti.
    Što kontroling može učiniti? Potrudite se da pitanje prodajnih cijena postane ključnom temom u organizaciji, pojasnite pitanje prodajne cijene sa kontrolerskog aspekta, ohrabrujte menadžment na definiranje jasnog postupka određivanja cijena i na kraju pomognite menadžmentu u provođenju cjenovne discipline!

    Richard Zinoecker, Simon-Kucher & Partners Sp. z o.o., Poljska, Managing Partner CEE

    10:50 - 11:20

    Predvorje Kristalne dvorane

    Pauza

    11:20 - 12:00

    Kristalna dvorana

    Prihodi – nekad i sad

    Od 1. siječnja 2018. godine na snazi su brojne novosti vezane uz MSFI 15 - Prihodi od ugovora s kupcima. Cilj je ovog standarda utvrditi načela koja poslovni subjekt treba primjenjivati radi izvještavanja o korisnim informacijama u pogledu vrste, iznosa, vremenskog okvira i neizvjesnosti prihoda koji proizlaze iz ugovora s kupcem. Sukladno tome, i kontroleri imaju zadatak pratiti utjecaj ovih promjena na promjene prihoda, te razumjeti kako skrbiti o tim informacijama i kvalitetno izvještavati menadžment. Temeljno načelo je priznavati prihode kako bi se odrazio prijenos dobara ili izvršenje usluga kupcima u iznosu koji odgovara naknadi za koju subjekt očekuje da ima pravo u zamjenu za isporučena dobra ili pružene usluge. Ova prezentacija donosi osvrt na sve važne novosti koje donosi MSFI 15, pregled utjecaja MSFI 15 prema industrijama, te case study koji će slikovito pokazati kakav utjecaj donose ove promjene.

    Od 1. siječnja 2018. godine na snazi su brojne novosti vezane uz MSFI 15 – Prihodi od ugovora s kupcima.

    Cilj je ovog standarda utvrditi načela koja poslovni subjekt treba primjenjivati radi izvještavanja o korisnim informacijama u pogledu vrste, iznosa, vremenskog okvira i neizvjesnosti prihoda koji proizlaze iz ugovora s kupcem.

    Sukladno tome, i kontroleri imaju zadatak pratiti utjecaj ovih promjena na promjene prihoda, te razumjeti kako skrbiti o tim informacijama i kvalitetno izvještavati menadžment.

    Temeljno načelo je priznavati prihode kako bi se odrazio prijenos dobara ili izvršenje usluga kupcima u iznosu koji odgovara naknadi za koju subjekt očekuje da ima pravo u zamjenu za isporučena dobra ili pružene usluge.

    Ova prezentacija donosi osvrt na sve važne novosti koje donosi MSFI 15, pregled utjecaja MSFI 15 prema industrijama, te case study koji će slikovito pokazati kakav utjecaj donose ove promjene.

    Igor Arbutina, TPA Audit d.o.o., Hrvatska, FCCA, ovlašteni revizor

    12:40 - 13:20

    Kristalna dvorana

    Procesni kontroling za dualnu digitalnu transformaciju

    Veliki napredak, intenzivna dinamika razvoja digitalnih tehnologija i povezanih trendova predstavljaju velike izazove za moderno poslovanje, kako zbog novih rizika koje ove tehnologije predstavljaju, tako i zbog prilika koje eksploatacija ovih tehnologija otvara. U tom smislu je potrebno napraviti odlučne promjene poslovanja u cilju usklađivanja poslovanja s ovim tehnološkim izazovima kako bi se osigurala uspješnost i održivost poslovanja poduzeća. Važno je pri tome uočiti brzinu, opseg i kontinuitet promjena koje ove tehnologije predstavljaju kako bi se osigurala odgovarajuća agilna poslovna sposobnost za sudjelovanje u novom digitalnom poslovanju i tržištu.

    Tijekom ove prezentacije pokušat ćemo odgovoriti na izazove koje to stavlja pred moderni kontroling. Neki od njih su:

    – Donošenje korporativne strategije u uvjetima dualnih strategija i stalnih adaptacija strategija,

    – Određivanje strateških ciljeva u uvjetima nejasnih granica poduzeća,

    – Postavljanje općih politika rizika i budžetiranja,

    – Monitoring poslovnih rezultata i kako mjeriti „soft kapitale”,

    – Kontroling realizacije strategijskih ciljeva pomoću novog skupa mjera.

    Goran Marković, Infodom, Hrvatska, direktor poslovnog razvoja

    13:20 - 14:20

    Kristalna dvorana

    Ručak i networking

    14:20 - 15:00

    Kristalna dvorana

    IBCS – Kako izgraditi jeftin brz i kvalitetan dashboard

    Velika količina različitih informacija mora u konačnici biti strukturirana kako bi se menadžeri što jednostavnije mogli nositi sa promjenama. Jedan od važnijih zadataka kontrolinga je stoga i razviti brz, kvalitetan i jeftini dashboard. Cilj ove prezentacije je pokazati novi i uzbudljiv način pružanja odabranih informacija korisnicima (menadžerima) i time osigurati preduvjet za kvalitetno obavljanje njihova posla. Različiti dashboardi su već duže vrijeme popularno sredstvo za kratkoročno predstavljanje ključnih informacija, ali malo ih je u praksi stvarno učinkovito. Nadzorne ploče – kako ih na hrvatski prevodimo - moraju prenositi ogromnu zbirku informacija s iznimnom jasnoćom. To se može postići samo primjenom učinkovitog modela vizualizacije odnosno dizajna koji uspješno rješava sve izazove koji se na putu nađu. Vještine savladavanja tih izazova nisu intuitivne, one moraju biti naučene. Ova prezentacija pomoći će sudionicima da prepoznaju uobičajene probleme u dizajnu dashboarda, da ih povežu sa poslovnim problemima, da interakcijom te dvije stvari otkriju kako na probleme odgovoriti. Poruka je jasna - uredite svoje informacije na način koji jasno i nedvosmisleno komunicira poslanu poruku!

    Velika količina različitih informacija mora u konačnici biti strukturirana kako bi se menadžeri što jednostavnije mogli nositi sa promjenama. Jedan od važnijih zadataka kontrolinga je stoga i razviti brz, kvalitetan i jeftini dashboard.

    Cilj ove prezentacije je pokazati novi i uzbudljiv način pružanja odabranih informacija korisnicima (menadžerima) i time osigurati preduvjet za kvalitetno obavljanje njihova posla.

    Različiti dashboardi su već duže vrijeme popularno sredstvo za kratkoročno predstavljanje ključnih informacija, ali malo ih je u praksi stvarno učinkovito. Nadzorne ploče – kako ih na hrvatski prevodimo – moraju prenositi ogromnu zbirku informacija s iznimnom jasnoćom. To se može postići samo primjenom učinkovitog modela vizualizacije odnosno dizajna koji uspješno rješava sve izazove koji se na putu nađu. Vještine savladavanja tih izazova nisu intuitivne, one moraju biti naučene.

    Ova prezentacija pomoći će sudionicima da prepoznaju uobičajene probleme u dizajnu dashboarda, da ih povežu sa poslovnim problemima, da interakcijom te dvije stvari otkriju kako na probleme odgovoriti. Poruka je jasna – uredite svoje informacije na način koji jasno i nedvosmisleno komunicira poslanu poruku!

    Tobias Riedner, Wittenstein SE, Njemačka, Business Intelligence Analyst

    15:00 - 15:40

    Kristalna dvorana

    Power BI – sljedeći korak u evoluciji kontrolinga

    Kako i zašto su Power BI alati u kratko vrijeme napravili su revoluciju u kontrolerskom izvještavanju? U današnje vrijeme promjena, očekivanja od kontrolinga sve su veća i postoji realna opasnost da kontroling ne uspije hvatati korak s potrebama. Kontroling se često muči s mnogobrojnim Excel modelima koji iz mjeseca u mjesec rastu, sve su sporiji i nestabilniji, a vrijeme potrebno za njihovo redovno osvježavanje sve je veće. Modeli su sve kompliciraniji i grešaka je sve više, a sve teže se ispravljaju jer se ni autor više u njima ne snalazi. S druge strane, tradicionalni BI često ne stigne na vrijeme pomoći. Uprava postavlja sve zahtjevnija pitanja, a kontroling ne stigne odgovoriti ni na osnovna. Slobodnog vremena za unapređenje i izlaz iz te začarane petlje kao da ne postoji. Na prezentaciji bit će pokazano kako je Tele2 doskočio tim kontrolerskim iskušenjima korištenjem novih Power BI alata. Na taj način automatizirane su mnoge kontrolerske zadaće kao npr. izrada mjesečnog izvještaja, punjenje grupnog sustava za konsolidaciju, punjenje planskih modela s ostvarenjima, izračun profitabilnosti proizvoda i prodajnih kanala i dr. Kontroleri su oslobođeni od repetitivnih zadataka kako bi vrijeme koristili za odgovaranje na sve zahtjevnija pitanja pri čemu im dodatno pomažu i novi interaktivni izvještaji koji su dostupni svim ovlaštenim korisnicima na BI portalu ili mobitelu.

    Kako i zašto su Power BI alati u kratko vrijeme napravili su revoluciju u kontrolerskom izvještavanju?

    U današnje vrijeme promjena, očekivanja od kontrolinga sve su veća i postoji realna opasnost da kontroling ne uspije hvatati korak s potrebama. Kontroling se često muči s mnogobrojnim Excel modelima koji iz mjeseca u mjesec rastu, sve su sporiji i nestabilniji, a vrijeme potrebno za njihovo redovno osvježavanje sve je veće. Modeli su sve kompliciraniji i grešaka je sve više, a sve teže se ispravljaju jer se ni autor više u njima ne snalazi.

    S druge strane, tradicionalni BI često ne stigne na vrijeme pomoći. Uprava postavlja sve zahtjevnija pitanja, a kontroling ne stigne odgovoriti ni na osnovna. Slobodnog vremena za unapređenje i izlaz iz te začarane petlje kao da ne postoji.

    Na prezentaciji bit će pokazano kako je Tele2 doskočio tim kontrolerskim iskušenjima korištenjem novih Power BI alata. Na taj način automatizirane su mnoge kontrolerske zadaće kao npr. izrada mjesečnog izvještaja, punjenje grupnog sustava za konsolidaciju, punjenje planskih modela s ostvarenjima, izračun profitabilnosti proizvoda i prodajnih kanala i dr.

    Kontroleri su oslobođeni od repetitivnih zadataka kako bi vrijeme koristili za odgovaranje na sve zahtjevnija pitanja pri čemu im dodatno pomažu i novi interaktivni izvještaji koji su dostupni svim ovlaštenim korisnicima na BI portalu ili mobitelu.

    Alen Škugor, Tele2 d.o.o., Hrvatska, Voditelj kontrolinga

    15:40 - 16:20

    Osnove za kvalitetnu komunikaciju kontrolera i menadžera

    Iza svake brojke stoji čovjek. Kontroler ne smije zaboraviti svoju najvažniju ulogu – ekonomskog savjetnika i sparing-partnera koji menadžeru olakšava posao.

    Alan Žepec, LQ d.o.o., Hrvatska, Osnivač i direktor

    16:20 - 16:30

    Kristalna dvorana

    Zaključci i zatvaranje konferencije

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko, Hrvatska, konzultant za kontroling


    Požurite!

    Osigurajte svoje
    mjesto na
    konferenciji

    1650kn

    Redovna prijava

    Cijena obuhvaća:

    • sudjelovanje na predavanjima
    • konferencijske materijale
    • aktualno izdanje tjednika Lider
    • ručak i kavu u pauzi

    %

    popusti

    Iskoristite:

    • 10% pretplatnicima tjednika Lider
    • 10% za 3–6 sudionika iz iste tvrtke
    • 20% za 7 i više sudionika
    • 50% za studente – za ostvarivanje studentskog popusta potrebno je poslati presliku upisa u tekuću akademsku godinu.

    1350kn

    članovi ICV-a

    Posebna pogodnost:

    • svim članovima ICV-a  – Međunarodne udruge kontrolera

    Prijavite se

    Visoko pokroviteljstvo predsjednice RH

    Organizatori

    Pokrovitelji

    Sponzori

    Tehnološki partner

    Partner

    Medijski pokrovitelji

    Lider media
    d.o.o.

    Savska 41, 10144 Zagreb
    Telefon: +385 1 6333 500

    Marketing

    • Bojana Božanić
    • 01/6333-520
    • bojana.bozanic@lider.media
    • Jasmina Džanović
    • 01/6333-537
    • jasmina.dzanovic@lider.media
    • Vedran Višnjić
    • 01/6333-510
    • vedran.visnjic@lider.media
    • Lahorka Nikolovski
    • 01/6333-545
    • lahorka.nikolovski@lider.media
    • Sanja Kvastek
    • 01/6333-535
    • sanja.kvastek@lider.media

    Kotizacije

    konferencije@lider.media

    • Matija Pajurin
    • 01/6333-536
    • matija.pajurin@lider.media
    • Ivana Tomljanović
    • 01/6333-513
    • ivana.tomljanovic@lider.media

    Poslovni
    skupovi

    • Tomislav Blagaić
    • 01/6333-538
    • tomislav.blagaic@lider.media
    • Nataša Dević
    • 01/6333-527
    • natasa.devic@lider.media
    • Tina Kovačić
    • 01/6333-547
    • tina.kovacic@lider.media