6. MEĐUNARODNA KONFERENCIJA O KONTROLINGU

KONTROLING – TAMO GDJE RAZLIKA ČINI RAZLIKU

The Westin Zagreb

15. 11. 2018.

Program

  • Download
    program

    341,95 KB, pdf
  • 8:30 - 9:00

    Predvorje Kristalne dvorane

    Registracija sudionika

    9:00 - 9:10

    Kristalna dvorana

    Otvaranje konferencije

    Cilj 6. međunarodne ICV konferencije o kontrolingu upravo je prikazati na brojnim primjerima kako se različitost isplati, kako je potreban samo iskorak iz običnog. Kontroling je gotovo idealno mjesto za to…

    Ne možemo ostvariti napredak radeći na isti način, ne možemo biti bolji od konkurencije bez stalne promjene, ne možemo se razviti ako se ne usudimo biti drugačiji.

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Konzultant za kontroling

    9:30 - 10:10

    Kristalna dvorana

    IBCS – TOP 5 AND BOTTOM 5

    Key note speaker ove godine bit će idejni začetnik IBCS koncepta - International Business Communication Standards.

    G. Hichert u svojoj keynote prezentaciji odmah cilja u središte problema – kako kontroling na najbolji način može prezentirati rezultate svoga rada, jednoobraznim jezikom koji razumiju menadžeri u cijelom svijetu.

    Bilo da ste mala lokalna ili velika globalna kompanija, jedinstveni jezik menadžerskog izvještavanja funkcionira na svim razinama.

    G. Hichert posebno će naglasiti najvažnije segmente koji su ključni za prihvaćanje IBCS-a u cijelom poduzeću. Posebno će se fokusirati na to što je potrebno naglašavati, a što izbjegavati, kako izvještaje učiniti apsolutno razumljivima svim menadžerskim razinama bez obzira koje struke bili.

    Dr. Rolf Hichert, prof. A. D., IBCS Association, Founder and president

    10:10 - 10:50

    Kristalna dvorana

    Integracija planiranja i izvještavanja u vremenima fundamentalnih promjena unutar energetskog sektora

    Kako financije i kontroling mogu odgovoriti na ovu revoluciju u energetskom biznisu? Kako izgleda financijska perspektiva u Alpiqu i kako kontroling može pomoći kroz uslugu planiranja i izvještavanja?

    Europski energetski sustav suočava se s velikim promjenama kao što su: digitalizacija, decentralizacija, jak utjecaj „pridošlica“ iz drugih industrija, pad veleprodajnih cijena, e-mobility, rast krajnjih kupaca – prosumera (potrošač koji je uključen u projektiranje, proizvodnju ili razvoj proizvoda ili usluge).

    Ova prezentacija pokazuje koje su promjene potrebne u kontrolerskim procesima te koje metode i IT alati su pomogli povećanju vrijednosti koje daje kontroling kao poslovni partner menadžmenta. Novi integrirani plansko-izvještajni sustav pretvara se u ključni faktor provođenja svih navedenih promjena.

    Markus Steiner, Alpiq AG, Head Business Reporting & Controlling

    10:50 - 11:20

    Predvorje Kristalne dvorane

    Pauza

    11:20 - 12:00

    Kristalna dvorana

    Financijski menadžment na AIDA Cruises

    Njemačko tržište putovanja kruzerima nezaustavljivo raste već godinama. AIDA Criuses kao tržišni lider djeluje u vrlo kompleksnom poslovnom modelu i dinamičnom tržišnom okruženju.

    U prezentaciji će biti prikazan proces upravljanja financijama usmjeren na pružanje podrške core businessu, na najbolji mogući način s obzirom na okolnosti.

    Također, bit će prikazano kako digitalizacija omogućuje predviđanja i razmišljanja na bazi scenarija koristeći najsuvremenija rješenja za podršku planiranju.

    Marcel Gnoth, AIDA Cruises, Head of Financial Planning & Analysis

    12:00 - 12:40

    Kristalna dvorana

    Sistem gradi uspjeh

    Bez strategije nema budućnosti, bez budućnosti nema planiranja, bez planiranja nema ciljeva. Kontroling gradi sistem na bazi kojeg se temelji uspjeh.

    U prezentaciji će biti prikazano kako se gradi karta ciljeva na bazi Activity-Based Costing u smislu tehnologije ali i metode.

    Kad se spomene mjerenje, uglavnom se pomisli na nadziranje i kontrolu. No, ako promijenimo način razmišljanja u smislu: “Želim biti mjeren jer će samo tako biti pokazano koliko dobro radim…!” sve dobiva novi smisao.

    Kontroler postaje arhitekt krovne upravljačke platforme s preciznim mjerenjima učinaka i uloženog, on donosi ocjenu nove vrijednosti stvorene iz učinaka te mjerne instrumente za njihovo nagrađivanje.

    Sistem koji gradi uspjeh tako treba biti otvoren prema zaposlenicima te biti izgrađen uključivanjem i njihovih ideja. Time se postiže samopouzdanje, razumijevanje i uključenost, a to je neophodno za provođenje sistema koji gradi uspjeh.

    Günther Pichler, APC Consulting GmbH , Managing Director

    12:20 - 13:00

    Kristalna dvorana

    Kontroling – stup integracije AS grupacije

    AS grupacija iz Bosne i Hercegovine u posljednjih 8 godina ostvarila je strelovit rast akviziranjem niza bosanskohercegovačkih kompanija različitih veličina, čak i iz različitih privrednih grana.

    Poboljšanje efikasnosti poslovanja pojedinačnih članica grupacije kao cjeline, kao i postizanje željenih sinergijskih efekata, zahtijevalo je osiguranje sveobuhvatnog i jedinstvenog pogleda na poslovanje AS grupacije i njenih članica.

    U takvim okolnostima, uvođenje kontrolinga predstavlja logičan, neizbježan i bazičan korak za osiguranje željenog razvoja grupacije i njezinih članica.

    Pozitivna iskustva stečena prilikom implementacije jedinstvenog ERP sustava u svim članicama grupacije bitno su utjecala i na izbor strategije implementacije kontrolinga.

    Implementacija se provodi po principu Roll-out modela, pri čemu se rješenja i pozitivna iskustva stečena na većim i složenijim članicama primjenjuju na manje i jednostavnije.

    Semir Sejdinović, AS GROUP, direktor kontrolinga

    13:20 - 14:20

    Kristalna dvorana

    Ručak i networking

    14:20 - 15:00

    Kontroling je menadžerska aktivnost – Bit promet d.o.o. primjer dobre prakse

    Prije dvije godine kontroling je odlukom vlasnika na velika vrata ušao u Bit promet d.o.o., uspješno domaće poduzeće za prodaju i distribuciju sustava i materijala za gradnju. Do tada, upravljanje je bilo centralizirano, sve je ovisilo o jednom čovjeku – osnivaču.

    Iako se Bit promet godinama uspješno razvijao, bilo je neizbježno uvesti promjene, novu organizaciju, stvoriti sustav upravljanja pod vodstvom top i srednjeg menadžmenta.

    Sve je to rezultiralo novim strateškim odlukama, a jedna od njih bila je i potpuna transformacija sustava upravljanja rezultatom. Temeljita izgradnja sustava kontrolinga trajala je godinu dana i kao rezultat iznjedrila moderan sustav izvještavanja koji novom menadžmentu omogućuje aktivno upravljanje, a vlasnicima sigurnost da poduzeće uspješno plovi smjernicama temeljenim na jasnoj i čvrstoj strategiji.

    Biljana Čolić, Bit promet d.o.o. , suvlasnica

    Tomislav Jagatić, Bit promet d.o.o. , Izvršni direktor

    15:00 - 15:40

    Kontroling i IT – što kontroleri trebaju znati da im život bude lakši?

    Svakim danom kontroleri su sve bliže IT-u, a IT sve bliže kontrolingu. Kontroling ovisi o znanju i iskustvu kontrolera, o sposobnosti menadžera te o informatičkoj tehnologiji.

    IT je najbolje gorivo kontrolinga i okosnica njegova razvoja. Najveći napredak u kontrolingu dogodio se upravo zadnjih 20 godina zahvaljujući nikad bržem razvoju IT, stoga je razvoj u smjeru vladanja kontrolerskim alatima i znanja o mogućnostima obrade podataka uvjet bez kojeg se ne može.

    Predavanje je zamišljeno kao brzi pregled primjera iz prakse što sve IT omogućava u tom pogledu.

    Tomislav Piasevoli, PIASEVOLI ANALITIKA d.o.o., Business Intelligence Specialist

    15:40 - 16:20

    Postizanje izvrsnosti u menadžmentu – prihvaćanje različitog

    Najbolji menadžeri nemaju puno toga zajedničkog. Različitog su iskustva, dobi, spola, obrazovanja, crta ličnosti, stila rukovođenja, ali ipak imaju jednu zajedničku karakteristiku – lako odbace ili mijenjaju konvencionalna pravila ako su beskorisna.

    Veliko  istraživanje koje je proveo Gallup institut, dovelo je do značajnih spoznaja o tome što izvrsni menadžeri rade, kako upravljaju ljudima, kako ih motiviraju i kako grade snažnu radnu okolinu. Način na koji to rade, vrlo često odstupa od opće prihvaćenog, ali oni s tim nemaju problema.

    Isto istraživanje rezultiralo je kratkim upitnikom kojim se može procijeniti stanje ključnih čimbenika organizacijske stabilnosti: radna okolina i procesi, neposredno nadređeni, tim i kolege, viši menadžment poduzeća te angažiranost i predanost zaposlenika. (Upitnik će biti dostupan sudionicima.)

    Ljiljana Drenški Cvrtila, EURINOMA, Executive, business and life coach

    16:20 - 16:30

    Kristalna dvorana

    Zaključci i zatvaranje konferencije

    Jasmina Očko, Kontroling Kognosko d.o.o., Konzultant za kontroling


    Požurite!

    Osigurajte svoje
    mjesto na
    konferenciji

    1650kn

    Redovna cijena od 8.10.2018.

    Cijena obuhvaća:

    • 222€ – cijena kotizacije u eurima
    • sudjelovanje na predavanjima
    • konferencijske materijale
    • aktualno izdanje tjednika Lider
    • ručak i kavu u pauzi

    %

    popusti

    Iskoristite:

    • 10% pretplatnicima tjednika Lider
    • 10% za 3–6 sudionika iz iste tvrtke
    • 20% za 7 i više sudionika
    • 50% za studente – za ostvarivanje studentskog popusta potrebno je poslati presliku upisa u tekuću akademsku godinu.

    1350kn

    članovi ICV-a

    Posebna pogodnost:

    • svim članovima ICV-a  – Međunarodne udruge kontrolera

    Organizatori

    Pokrovitelj

    Sponzori

    Partneri

    Medijski pokrovitelji

    Lider media
    d.o.o.

    Savska 41, 10144 Zagreb
    Telefon: +385 1 6333 500

    Marketing

    • Bojana Božanić
    • 01/6333-520
    • bojana.bozanic@lider.media
    • Jasmina Džanović
    • 01/6333-537
    • jasmina.dzanovic@lider.media
    • Vedran Višnjić
    • 01/6333-510
    • vedran.visnjic@lider.media
    • Sanja Kvastek
    • 01/6333-535
    • sanja.kvastek@lider.media

    Kotizacije

    konferencije@lider.media

    • Matija Pajurin
    • 01/6333-536
    • matija.pajurin@lider.media
    • Ivana Tomljanović
    • 01/6333-513
    • ivana.tomljanovic@lider.media

    Poslovni
    skupovi

    • Tomislav Blagaić
    • 01/6333-538
    • tomislav.blagaic@lider.media
    • Nataša Dević
    • 01/6333-527
    • natasa.devic@lider.media
    • Sandra Gašparić
    • 01/6333-547
    • sandra.gasparic@lider.media